Принцип убывающей отдачи означает, что увеличение сбережений в масштабе всей экономики приведет к снижению процентных ставок до уровня, пока сбережения не останутся на уровне, необходимом для поддержания технического прогресса. И долгосрочные темпы роста независимо от стимулов к сбережению будут соответствовать темпам этого прогресса,
Но правда ли, что отдача на капитал убывает? Новые теории роста утверждают, что это не так [1]. Как же? Ведь увеличение количества машин при прежнем количестве работников приведет к снижению отдачи от каждой машины! Не спешите с выводами. Секрет здесь в том, что люди могут накапливать технологический капитал — знание новых технологий, которые экономят рабочую силу [2].
Вы скажете, что это напоминает теорию Солоу, по мнению которого технический прогресс обеспечивает возможность роста, и будете правы. Модификация же взглядов Солоу состоит в том, что технология, как и все остальное, что помогает при том же количестве рабочей силы достигать более значительных результатов, должна реагировать на стимулы.
Ключевая идея проста. Принцип убывающей отдачи предполагает, что объем одной из составляющих производственного процесса, например рабочей силы, постоянен. Но предприниматели в погоне за прибылью будут искать способы преодолеть этот барьер. Они устремятся к новым технологиям, сокращающим трудозатраты.
Влияние стимулов на рост — это существенное изменение модели Солоу, согласно которой рост в долгосрочной перспективе всегда определяется техническим прогрессом, происходящим по внеэкономическим причинам. Мы же говорим об изменении стимулов, которые приводят к изменению темпов экономического роста.
Но у технологии есть некие странные свойства. Техническое знание должно утекать от одного человека к другому. Потенциал технических достижений реализуется, только когда высококвалифицированные индивиды соответствуют друг другу по квалификации. А индивиды с низкой квалификацией могут оказаться на обочине процесса и застрять в ловушке.
В апреле 1980 г. Нурул Куадер наблюдал, как на его новой фабрике по производству рубашек — Desh Garments Ltd. — в Бангладеш изготавливаются первые рубашки. До запуска Desh Garments текстильная промышленность Бангладеш была на зачаточном уровне. В 1979 г. в ней насчитывалось всего сорок рабочих [3].
На машинах Куадера за первый год работы было выпущено 43 000 рубашек [4]. В среднем их продавали по цене 1,28 доллара за штуку, так что общая выручка составила 55 500 долларов. В 1980 г. эта сумма составляла менее одной десятитысячной от общего экспорта Бангладеш. Даже по бангладешским масштабам предприятие Куадера было небольшим [5].
Интереснее то, что произошло потом. Потому что дальше начинается история об утечках, неожиданных последствиях и возрастающей отдаче. Так вот, ныне Бангладеш производит и экспортирует рубашки и другую готовую одежду на сумму почти два миллиарда долларов в год. Изделия текстильной промышленности составляют 54 % всего экспорта страны [6]. А произошло это в результате создания фабрики Нурула Куадера, которой за первый год работы удалось достичь объема продаж в 55 500 долларов.
Чтобы понять, как 55 500 долларов Куадера превратились в два миллиарда, нужно вернуться на шаг назад — к периоду, предшествующему основанию фабрики. Куадер, бывший чиновник с массой связей в международных кругах, вознамерившись открыть первую в Бангладеш фабрику рубашек, нашел себе союзника по бизнесу. Его партнером стала южнокорейская корпорация Daewoo, крупный мировой производитель текстиля. Daewoo тогда подыскивала новую базу, чтобы избежать действия квот на ввоз готовых текстильных изделий, введенных американцами и европейцами на корейскую продукцию. Бангладеш эти квоты не касались, поэтому открываемое здесь при поддержке Daewoo предприятие давало южнокорейской компании хороший шанс поставлять рубашки на закрывшиеся для нее рынки.
В 1979 г. Daewoo и компания Куадера Desh Garment Ltd. подписали договор о сотрудничестве. Главный смысл соглашения заключался в том, что Daewoo обязуется за свой счет обучить 130 работников Desh на предприятии корпорации в Пусане. Desh за это обещала выплачивать Daewoo роялти и комиссионные в размере 8 % от выручки [7].
Сотрудничество оказалось очень успешным, а с точки зрения Daewoo — даже слишком успешным. Потому что слишком быстро менеджеры и работники Desh Ltd. обучились новому ремеслу. 30 июня 1981 г., то есть всего через год с небольшим после начала производства, Куадер аннулировал договор о партнерстве и уже самостоятельно добился роста объемов производства с 43 000 рубашек в 1980 г. до 2,3 миллиона в 1987 г. Хотя Daewoo краткое сотрудничество все же принесло определенную прибыль, конечная выгода от инвестиций в знания оказалась существенно выше, чем предполагала корейская компания.
3
Уровень занятости за 1978-1979 гг., согласно Bangladesh Bureau of Statistics 1985, p. 418 (одежда производственных рабочих, за исключением обуви). World Bank 1987 дает следующие средние данные по экспорту готовой одежды Бангладеш в 1972-1975-м и 1975-1980 гг. соответственно: -0,00 и 0,17.
5
Экспорт за 1980 г., по данным International Monetary Fund, International Finance Statistics yearbook, series 77aa, d.