Полупроводниковый симбиоз, возникший между Америкой и Японией, представлял собой сложное балансирование. Каждая страна зависела от другой как в плане поставок, так и в плане клиентов. К 1964 г. Япония обогнала США по производству дискретных транзисторов, а американские фирмы выпускали самые современные микросхемы. Американские фирмы создавали лучшие компьютеры, а производители электроники, такие как Sony и Sharp, выпускали потребительские товары, которые стимулировали потребление полупроводников. Японский экспорт электроники - полупроводников и изделий на их основе - вырос с 600 млн. долл. в 1965 г. до 600 млрд. долл. примерно два десятилетия спустя.
Взаимозависимость не всегда была легкой. В 1959 г. Ассоциация производителей электроники обратилась к правительству США с просьбой о помощи, чтобы японский импорт не подорвал "национальную безопасность" - и их собственную прибыль. Но позволить Японии создать электронную промышленность было частью стратегии США в холодной войне, поэтому в 1960-е годы Вашингтон не оказывал на Токио особого давления по этому вопросу. Торговые издания, такие как журнал Electronics, от которых можно было ожидать, что они встанут на сторону американских компаний, вместо этого отмечали: "Япония - ключевой элемент тихоокеанской политики Америки..... Если она не сможет вступить в здоровые торговые отношения с Западным полушарием и Европой, она будет искать экономической поддержки в другом месте", например, в коммунистическом Китае или Советском Союзе. Стратегия США предполагала предоставление Японии возможности приобретать передовые технологии и создавать передовые предприятия. "Народ с его историей не будет довольствоваться производством транзисторных радиоприемников, - заметил позднее президент Ричард Никсон. Необходимо было позволить им, даже поощрять, развивать более передовые технологии".
Японские руководители были не менее заинтересованы в том, чтобы этот полупроводниковый симбиоз удался. Когда Texas Instruments попыталась стать первым иностранным производителем микросхем, открывшим завод в Японии, компания столкнулась с целым ворохом нормативных барьеров. Морита из Sony, который был другом Хаггерти, предложил свою помощь в обмен на долю прибыли. Он посоветовал руководителям TI приехать в Токио инкогнито, зарегистрироваться в гостинице под вымышленными именами и никогда не покидать своего номера. Морита тайно посетил отель и предложил создать совместное предприятие: TI будет производить чипы в Японии, а Sony - управлять бюрократами. "Мы вас прикроем", - сказал он руководителям Texas Instruments. Техасцы посчитали Sony "несанкционированной операцией", что было воспринято ими как комплимент.
С помощью Мориты, после долгих бюрократических проволочек и употребления зеленого чая, японские бюрократы наконец одобрили разрешение компании TI на открытие завода по производству полупроводников в Японии. Для Мориты это был еще один переворот, который помог ему стать одним из самых известных японских бизнесменов по обе стороны Тихого океана. Для вашингтонских стратегов, занимающихся внешней политикой, расширение торговых и инвестиционных связей между двумя странами еще теснее привязывало Токио к системе, возглавляемой США. Это была победа и для японских лидеров, таких как премьер-министр Икеда. Его цель - удвоение доходов населения Японии - была достигнута на два года раньше намеченного срока. Япония заняла новое место на мировой арене благодаря таким бесстрашным предпринимателям в области электроники, как Морита. Продавец транзисторов занимал гораздо более влиятельную должность, чем Шарль де Голль мог себе представить.