Отголоски взрывов бомб Paveway и ракет Tomahawk ощущались в Москве с такой же силой, как и в Багдаде. Война была "технологической операцией", - заявил один советский военный аналитик. По словам другого, это была "борьба за эфир". Результат - легкое поражение Ирака - оказался именно таким, как предсказывал Огарков. Министр обороны СССР Дмитрий Язов признал, что война в Персидском заливе заставила Советский Союз понервничать по поводу своих средств ПВО. Маршал Сергей Ахромеев был смущен тем, что его прогнозы о затяжном конфликте были быстро опровергнуты быстрой капитуляцией Ирака. Видеоролики CNN о том, как американские бомбы проносятся по небу и врезаются в стены иракских зданий, подтвердили прогнозы Огаркова о будущем войны.
Глава 28. "Холодная война закончилась, и вы победили"
В 1980-е годы Акио Морита из компании Sony путешествовал по всему миру, обедал с Генри Киссинджером, играл в гольф в Augusta National, общался с другими представителями мировой элиты в таких группах, как Трехсторонняя комиссия. К нему относились как к оракулу бизнеса и представителю Японии - растущей мировой экономической державы - на мировой арене. Морита считал, что в "Японию номер один" легко поверить, потому что он сам жил этим. Благодаря Sony Walkman и другой бытовой электронике Япония стала процветающей, а Морита разбогател.
В 1990 году разразился кризис. Финансовые рынки Японии рухнули. Экономика погрузилась в глубокую рецессию. Вскоре фондовый рынок Токио торговался в два раза ниже уровня 1990 года. Цены на недвижимость в Токио упали еще больше. Казалось, что японское экономическое чудо остановилось. Тем временем Америка возрождалась, как в бизнесе, так и в войне. Всего за несколько лет "Япония - номер один" перестала казаться очень точной. Примером японского кризиса стала отрасль, которая считалась образцом японского промышленного мастерства: производство полупроводников.
Морита, которому сейчас шестьдесят девять лет, наблюдал за тем, как снижается благосостояние Японии вместе с падением курса акций компании Sony. Он знал, что проблемы его страны лежат глубже, чем финансовые рынки. Предыдущее десятилетие Морита провел, читая американцам лекции о том, что им необходимо повышать качество производства, а не зацикливаться на "играх с деньгами" на финансовых рынках. Но по мере падения японского фондового рынка его хваленое долгосрочное мышление перестало казаться таким уж дальновидным. Кажущееся доминирование Японии было построено на неустойчивом фундаменте чрезмерного инвестирования, поддерживаемого государством. Дешевый капитал обеспечивал строительство новых полупроводниковых заводов, но при этом побуждал производителей микросхем меньше думать о прибыли, а больше о выпуске продукции. Крупнейшие японские полупроводниковые компании удвоили объемы производства DRAM, несмотря на то, что более дешевые производители, такие как Micron и южнокорейская компания Samsung, уступали японским конкурентам.
Японские средства массовой информации воспринимали чрезмерное инвестирование в полупроводниковый сектор, газетные заголовки предупреждали о "безрассудной инвестиционной конкуренции" и "инвестициях, которые они не могут остановить". Руководители японских производителей микросхем памяти не могли заставить себя прекратить строительство новых заводов по производству микросхем, даже если они были нерентабельны. "Если вы начнете беспокоиться" о чрезмерных инвестициях, признался один из руководителей Hitachi, , "вы не сможете спать по ночам". Пока банки продолжали выдавать кредиты, руководителям компаний было проще продолжать тратить деньги, чем признать, что у них нет пути к прибыльности. В 1980-е годы американские рынки капитала не ощущались как преимущество, но риск потерять финансирование помогал американским компаниям быть начеку. Японские производители DRAM могли бы воспользоваться паранойей Энди Гроува или мудростью Джека Симплота относительно волатильности товарных рынков. Вместо этого все они вливали инвестиции в один и тот же рынок, гарантируя, что мало кто из них заработает много денег.
Компания Sony, которая была уникальной среди японских полупроводниковых фирм, не делая большой ставки на DRAM, преуспела в разработке новых инновационных продуктов, таких как специализированные микросхемы для датчиков изображения. При попадании фотонов на кремний эти микросхемы создают электрические заряды, которые коррелируют с силой света, позволяя микросхемам преобразовывать изображения в цифровые данные. Таким образом, Sony оказалась на высоте, возглавив революцию в области цифровых фотоаппаратов, и сегодня микросхемы компании, воспринимающие изображения, остаются на мировом уровне. Тем не менее, на сайте компании не удалось сократить инвестиции в убыточные сегменты, и с начала 1990-х годов ее рентабельность пошла на спад.