Группировки ЗРВ во Вьетнаме строились на базе ЗРК одного типа, работавших в одном частотном диапазоне с небольшим разносом рабочих частот соседних ЗРДн. При таком принципе построения помехозащищенность группировок ЗРВ была низкой. Один постановщик помех мог излучать радиопомехи в диапазоне всех или большинства дивизионов, развернутых на обороне одного объекта (как правило 4 ЗРДн).
Для устранения этих главных недостатков ЗРВ, вскрытых по итогам войны во Вьетнаме, в сравнительно короткие сроки был разработан и внедрен новый принцип построения группировок ЗРВ в нашей стране. На обороне крупных объектов вместо группировок ЗРК одного типа были созданы смешанные группировки из разных типов ЗРК малой, средней, большой дальности в разных частотных диапазонах при небольших интервалах по фронту и глубине. Такие группировки обеспечивали равнопрочную круговую оборону с многослойной системой огня в широком диапазоне высот поражения. Они стали помехоустойчивыми. Значительно повысилась их живучесть при применении противником средств огневого подавления боевых позиций.
Для снижения высот боевого применения ЗРК в войсках проводилась огромная работа по передислокации ЗРДн на новые более выгодные позиции с использованием естественных высот местности для размещения приемо-передающих кабин СНР. Иногда такие высоты создавались искусственно на ранее оборудованных позициях. В войсках ПВО страны была проведена титаническая работа по созданию группировок смешанного состава. Вся эта огромная работа проводилась, как правило, хозяйственным способом, т.е. силами и средствами подразделений и частей ЗРВ.
Опыт боевых действий ЗРВ во Вьетнаме распространялся и внедрялся не только в войсках ПВО СССР, но и в других странах. Использовались разные способы. Так наш спецотдел готовил рукописи и через специальное издательство на разных языках издавал информационно-технические бюллетени. В них печатались итоги войны и рекомендации по совершенствованию группировок ЗРВ с учетом этой войны.
Информация полученная в ходе боевых действий во Вьетнаме широко распространялась в военных учебных заведениях СССР, в том числе и в тех, где обучались иностранные военные специалисты. Этот опыт использовался в учебных центрах ЗРВ, где готовились расчеты ЗРВ Вьетнама и других стран. Таких центров было два. Под Красноводском – в районе ж.д. станции Янгаджа и в пригороде Баку.
Опыт внедрялся при проведении боевых стрельб на полигонах Ашулук Астраханской области. В этих учебных центрах и на полигоне проходили подготовку боевые расчеты подразделений и частей ЗРВ Египта.
В семидневной войне, в июне 1967 г. израильская авиация практически полностью уничтожила группировку из 7 ЗРДн С-75 на Суэцком канале. Она была построена по старым советским принципам с однослойной системой огня, без взаимного огневого прикрытия. Позиции ЗРК не были укрыты в инженерном отношении и не замаскированы. Авиация Израиля завоевала господство в воздухе и практически беспрепятственно наносила удары по объектам Египта. Для советского руководства и Вооруженных Сил начались новые заботы. Но теперь на Ближнем Востоке и в борьбе с авиацией Израиля.
Следует отметить, что авиация Израиля применяла все способы прорыва системы ПВО, которые использовала авиация США во Вьетнаме. Советское командование, и в первую очередь Главный штаб Войск ПВО, оперативно выполняли сложный комплекс военно-технических работ по созданию группировок ЗРВ Египта с учетом богатейшего опыта войны во Вьетнаме. Теперь офицеры Управления командующего ЗРВ ПВО страны работали на два фронта: продолжалась война во Вьетнаме, не меньше забот прибавилось и для обеспечения создания практически новой, более мощной группировки ЗРВ на Ближнем Востоке.
Для выполнения всего комплекса работ в управлении создавались различные оперативные группы. Практически каждое утро командующий ЗРВ докладывал Главнокомандующему Войсками ПВО страны итоги боевых действий ЗРВ за предыдущий день, выводы и предложения. Для доклада готовились карты, таблицы, рисунки и другие мероприятия.
Офицеры управления работали днем и ночью, не жалели сил и времени. В обеспечении боевых действий ЗРВ в Египте максимально использовался опыт войны во Вьетнаме. Существовал как бы невидимый мост Ханой-Москва-Каир.
Продолжалось распространение опыта войны во Вьетнаме в войсках ЗРВ СССР и стран Варшавского договора (СВД). Использовались все формы и методы. Руководство ЗРВ ПВО страны систематически выступало с лекциями и докладами о боевом применении ЗРВ во Вьетнаме на сборах руководящего состава ЗРВ СССР и СВД, на полигонах и в учебных центрах, перед профессорско-преподавательским составом военных учебных заведений.
Весна 1969 года. Получаю задание – подготовить для командующего ЗРВ ПВО страны лекцию "Боевое применение ЗРВ в условиях массированного налета СВН в широком диапазоне высот, широкого применения радиопомех, маневра и огневого подавления боевых позиций" по опыту боевых действий в Юго-Восточной Азии и на Ближнем Востоке. К тексту лекций подготовлен комплект схем. Лекция подготовлена для выступления перед командованием Войск ПВО СВД на оперативном сборе, проводимом в Киеве, в здании штаба Киевского военного округа.
Выезжаю в Киев в составе группы офицеров ЗРВ, обеспечивающих работу на этом сборе нашего командующего ЗРВ. Сбор проводил Главком Войск ПВО страны маршал Советского Союза П.Ф. Батицкий.
В памяти остались эпизоды уважительного преклонения командующих Войсками ПВО перед этим грамотным, требовательным, но порой жестким военачальником.
Приведу один эпизод сбора. В конференц-зале проводится штабная игра на картах. Схема игры: оперативная группа объявляет вариант налета СВН. Штабы ПВО СВД должны оценить обстановку, выработать решение по отражению налета и довести решение до войск.
Проигрывается вариант налета на Будапешт. Командующий Войсками ПВО Венгрии докладывает маршалу П.Ф. Батицкому выводы и решение по отражению налета. Оценку воздушной обстановки и решение на отражение налета доводит до войск в течение 20 минут. Маршал Батицкий все 20 минут молча слушает. После окончания доклада подходит к командующему ПВО Венгрии, смотрит ему в лицо и говорит: "Вы оценивали обстановку и доводили решение до войск 20 минут. За это время противник прорвался к Будапешту и нанес по нему удары. Кто так делает? Дурак, или предатель. Дурака надо отстранять от должности. Предателя ставить к стенке. Надо было до войск в течение двух-трех минут довести решение – действовать по плану ПВО за исключением … и перечислить то, что необходимо выполнить дополнительно".
Далее добавил: "Не обижайтесь на меня. У нас тоже многие начальники страдают многословием. Считают, что чем больше они говорят, тем более грамотные. А у нас каждая секунда дорога. И надо всем придерживаться этого принципа".
Служба офицеров работающих в центральном аппарате Министерства обороны была нелегкой. Это был каждодневный напряженный, изнурительный труд, в порой непростой обстановке. Кроме сложной аналитической работы, надо было самому склеивать карты и плакаты, наносить обстановку, разрабатывать схемы и рисунки. Многие начальники большого ранга абсолютно не понимали и не оценивали, сколько требуется времени для подготовки доклада, схемы, плаката даже самому талантливому офицеру – исполнителю. Очень часто звучал приказ одного содержания: "К утру сделать!"
И мы делали! Приказ, есть приказ. В книге "Генеральный штаб в годы войны" генерал Штеменко справедливо отметил, что "…офицеры Генерального штаба работали как автоматы, казалось, они никогда не устают. Но огромные физические и нервные нагрузки делали свое дело. Многие из офицеров после войны вынуждены были увольняться по состоянию здоровья, и жили всего несколько лет после ухода из Генштаба".
В то же время я благодарен судьбе. Так много интересного и поучительного пришлось слышать и видеть за годы службы в центральном аппарате. По делам службы довелось общаться с известными военачальниками, замечательными учеными, разработчиками вооружения. Многому пришлось учиться в ходе решения сложных задач, в том числе по анализу боевых действий во Вьетнаме.
А теперь о работе во Вьетнаме. Начало 1971 года. Получил приказ возглавить и готовить группу военных специалистов для проведения в ДРВ работ по эталонированию и текущему ремонту контрольно-измерительной аппаратуры (КИА) для проверки и настройки ЗРК и контрольно-испытательных передвижных станций (КИПС) для проверки и настройки бортовой аппаратуры ракет.