Мы внесли еще одно организационное изменение в порядке смены специалистов в зенитно-ракетном полку.
После окончания срока весь состав полковой группы убывал из Вьетнама, ему на смену прибывал новый состав группы, иногда с задержкой по времени. Таким образом, полк на какое-то время оставался без советских специалистов, а прибывшие новые специалисты не могли с ходу приступить к выполнению обязанностей в полном объеме.
Последние месяцы 1968 года, после согласования и одобрения нашего предложения о новом порядке смены полковых групп с 10 Главным управлением Генерального штаба, мы приступили к его реализации: в первую очередь в установленный срок убывала половина полковой группы во главе с командиром или главным инженером, а вторая половина группы оставалась в полку. Через определенное время прибывал новый состав для замены, убывшей группы. После 10 дней подготовки в зоне "Б", он, при помощи оставшихся специалистов, полностью входил в практическую работу. Через 2-4 месяца оставшаяся половина группы сменялась вновь прибывшей половиной группы. Последующие месяцы подтвердили правильность нашего предложения на практике.
До 1968 года штаб советских военных специалистов ПВО разработал отдельные рекомендации по применению вооружения и его содержанию в боевой готовности. Все они были переданы командованию ПВО и ВВС Вьетнама. К сожалению, очень часто эти рекомендации боевыми расчетами и штабами на практике не применялись, или их внедрение в практику очень долго затягивалось. Иногда бывало, что вьетнамские специалисты не знали, как применять данные им рекомендации. Такое положение выдачи и применения рекомендаций ни нас, ни вьетнамских товарищей не устраивало.
Конечно, мы понимали, что в период боевых действий очень трудно было организовать и провести результативное изучение причин неудач, нарушений некоторых технических положений, быстро осуществить разработку рекомендаций и оперативно выполнить их внедрение и использование, поэтому мы внесли изменения в порядок выдачи и внедрения наших рекомендаций;
Когда возникала необходимость, что-то новое, важное провести в практику, мы давали задание полковым группам и группе инженерно-ракетной службы изучить данный вопрос. На очередном ежемесячном сборе рассматривали содержание рекомендаций, принимали по ним конкретные решение и давали всем полковым группам указание проводить их в жизнь. Одновременно эти рекомендации передавались штабу ПВО и ВВС с информацией, что полковые группы специалистов начали внедрять эти рекомендации в жизнь путем обучения личного состава полка.
Взаимоотношения советских военных специалистов с командованием ПВО и ВВС, с командирами, личным составом полков были доброжелательными, однако были редкие нежелательные явления, вызванные разными, причинами.
Так в начале 1968 года, в 236-м (первом, по времени формирования), зенитно-ракетном полку, в котором трем зенитно-ракетным дивизионам и техническому дивизиону было присвоено звание "Героический", командование полка, (а может быть это решение было одобрено штабом ПВО и ВВС ВНА) решило, что после трех лет непрерывного участия в боях, они смогут самостоятельно, без помощи советских военных специалистов содержать в боевом состоянии вооружение полка и успешно вести боевые действия.
После отказа от помощи советских специалистов, полк провел одну – две стрельбы удачно, а затем началась серия неудачных стрельб всеми четырьмя дивизионами. Командование полка отвергло неоднократные предложения полковой группы СВС провести работы в дивизионах по устранению неисправностей и настройке комплексов. Боевые расчеты дивизионов и специалисты полка пытались самостоятельно провести работу по настройке комплексов.
В результате проведения в полку такого "эксперимента" зенитно-ракетные комплексы оказались не боеспособными и проведенные каждым дивизионом две-три стрельбы оказались неудачными, а всего в полку их провели более десяти.
После каждой неудачной стрельбы дивизиона, полковая группа предлагала провести его проверку и настройку. Эти предложения также отвергались.
Такое положение, когда у личного состава дивизионов терялась уверенность в боевых возможностях советского вооружения, мы допустить не могли и предложили штабу ПВО и ВВС ВНА немедленно проверить техническое состояние ракетных комплексов полка и провести их настройку силами СВС. Три дивизиона для работы взяли наши офицеры – специалисты инженерно-ракетной службы полковой группы, а четвертый дивизион – специалисты инженерной службы штаба группы СВС ПВО и ВВС.