— Так и есть, — кивнул аграф, уже понимая к чему клонит пожилой адмирал, — я уже этим утром направлю их к вам.
И немного помолчав, он добавил.
— Присматривайте за ними.
Старик лишь кивнул ему в ответ.
И уже на следующий день в Департамент по Исследованиям станции Рекура-4 пришло устраиваться шесть новых и умопомрачительно красивых сотрудниц.
Нижний пятнадцатый уровень. Малый космический док. Утро следующего дня.
Ну, будем считать, что я отсиделся и отоспался.
Ночь, на удивление прошла спокойно.
Если, конечно, забыть о том, что созданный мною онлайн-университет стал стремительными темпами набирать обороты и Кира достаточно часто поднимала меня, для проведения тех или иных настроек.
Выяснилось множество нюансов, которые я не учитывал при создании университета.
Таких как возможность предоплаты сразу за несколько курсов, различные виды рассрочек, сотрудничество со всевозможными банками и прочее, прочее, прочее, что в конечном итоге могло значительно увеличить прибыль этого предприятия.
Я, по факту, оформил только техническую сторону дела, но реально на само развитие созданного университета забил.
А этого делать нельзя.
Это я сейчас прекрасно понимаю, можно сказать, как вполне сертифицированный управленец и юрист.
Только вот сертификатов у меня нет и никогда не будет.
Но я как раз из того редкого исключения, кого это совершенно не будет беспокоить.
Я могу работать с различной техникой или выполнять те или иные задачи, не опираясь на них.
Ну, а уж использовать имеющиеся у меня в голове знания, так вообще никто не может мне запретить.
Так что оценив стремительное развитие этого своего начинания, я окончательно осознал такое своё упущение.
Тем более, целенаправленное управление новым бизнесом стало ещё более актуальным, после того, как я посмотрел на счёт, открытый для университета.
Меня поразили те три миллиона, что уже были на нём.
И это с учетом того, что вчера там значился полный ноль.
Но даже не это являлось главным во всём этом.
Следующим шагом, подтолкнувшим меня к пониманию необходимости дальнейшего развития университета, стал просмотр той корреспонденции, что была оставлена мне, как владельцу и главе — учебного заведения, на сайте университета.
Так вот, туда уже поступило больше десятка предложений от различных организаций перепродать им нашу технологию ускорения при обучении в частности или весь созданный бизнес в целом.
Правда, деньги почему-то предлагались смешные, особенно с учетом того, что было уже вложено в это дело или заработано на нём.
И хоть сейчас это всё ещё грязная прибыль, ведь с неё придётся выплачивать гонорар Силиции, но, тем не менее, это достаточно значительный плюсовой баланс на счёте университета.
Сам я как-то вчера не подумал о том, что мне будут предлагать продать, как то, так и другое, но сейчас я озадачился этим вопросом, а потому настроил Киру, сразу отвечать отказом на такие письма о перепродаже.
А вот другую категорию предложений, которыми являлись запросы на те или иные виды партнёрства, следовало рассмотреть получше.
Но в этом случае нужен был более детальный и взвешенный подход к их анализу и обработке.
Ведь партнеры, особенно в этом деле, это практически постоянный приток поступления денег в нашу копилку.
И тут нужно было в каждом случае всё детально обдумывать.
Или составить что-то общее, но позволяющее пользоваться этой схемой так, чтобы она не вызывала ни у кого нареканий.
И для этого необходим свой управляющий, и я надеюсь, что это буду не я. Однако и светить связь университета и «Тупого дикаря» мне не хотелось, привлекая к этому делу Крава.
Не зря же я маскировал университет от того, чтобы о нём невозможно было вытащить никакой информации.
Потому разработкой партнёрских условий, а так же дальнейшим развитием фирмы надо бы, чтобы занимался кто-то ещё.
Он-то и будет отвечать за подобную работу и заключение новых договоров как сейчас, так и в будущем.
Но и это было не всё.
Напрягала и ситуация с Силицией, судя по той очереди консультаций, что ожидали того момента, когда она их проведёт, говорила о том, что ей нужна пара-тройка помощников.
А потому, похоже, придется развивать этот бизнес и переводить это, как думалось мне раньше, полуавтоматическое предприятие в более официально оформленное заведение, с небольшим штатом сотрудников.
И тут нужен, как минимум, один управленец и несколько консультантов. Начнём с главного, с управляющего и сейчас я знаю кто может мне кого-либо порекомендовать.