Основными чертами бирюзовых организаций называют самоуправление, взаимное доверие, коллегиальное принятие решений – все то, что характерно для зеленого уровня. Однако термин «бирюзовые компании» уже стал общепризнанным и обрел черты общественного явления, поэтому ни у меня, ни у кого-то другого не возникает намерения внести ясность в цветовую гамму самоуправляемых компаний.
Итак, на зеленом уровне спиральной динамики человечество приходит к осознанию ценности каждого конкретного человека. К необходимости заботы о его развитии и создании комфортной среды для проявления его творческой энергии, к проявлению свободы и независимости. И именно на этом уровне появляется самая благоприятная среда для развития Agile и для создания бирюзовых организаций.
Все складывается очень гармонично, с одной только оговоркой: в реальности пока очень мало компаний, чья культура прочно обосновалась на этом уровне. Это не значит, что не надо привносить черты «бирюзы» или Agile-философии в предыдущую культуру Успеха. Agile будет там некомфортно, но это возможно. В более ранние уровни развития не стоит даже пытаться, организация отвергнет такой вольный гибкий способ управления людьми и процессами.
Пройдя путь от середины красного уровня до середины зеленого, волна индустриальной цивилизации идет на спад и здесь поднимается информационная волна развития человечества, в которую мы с вами сейчас с головой окунулись. Но на этом спиральная динамика не заканчивается, дальше следуют новые уровни, которые робко, но все же уже встречаются в бизнесе. Для большинства же они еще ждут нас впереди, когда мы разовьемся достаточно для того, чтобы покинуть комфортное для нас сейчас пространство зеленого уровня. Однако пандемия коронавируса активно подталкивает нас в новый желтый мир.
Желтый уровень – культура синтеза
Руководитель: маг.
Характерные черты: равные возможности для каждого члена коллектива, открытость, интеграция, системное мышление.
Слоган: «Потому что за этим будущее».
Стиль управления: создание контекста и развивающей среды.
Среда: высокотехнологичные бизнесы, использующие искусственный интеллект.
Индикатор: нематериальная мотивация.
Все описанные ранее уровни Дон Бек и Кристофер Кован относили к первому ярусу спирали. А с желтого уровня начинаются культуры второго яруса. Самые характерные компании культуры Синтеза – это высокотехнологичные бизнесы, использующие искусственный интеллект и инновационные технологии создания продуктов и услуг. Культура Синтеза предполагает такой уровень осознанности, при котором творческие способности человека направлены на удовлетворение потребностей общества. В теории развития культур по спиральной динамике Марк Розин именно сюда помещает бирюзовые организации, тогда как я, вслед за Фредериком Лалу, отвожу им место все-таки в зеленом поясе. Но надо признать, что характеристики этих двух уровней похожи, только в культуре Синтеза они еще более развиты – это равные возможности для каждого члена коллектива, открытость, интеграция, системное мышление. Маркером в организациях этого уровня становится нематериальная мотивация.
ВАЖНО ДАВАТЬ СЕБЕ СВОБОДУ МЕНЯТЬСЯ, ЭТО ЗАШИТО В AGILE НА УРОВНЕ ДНК
Автор теории спиральной динамики Клер Грейвз говорил, что на этом уровне человечество понимает, что все, во что оно верило все предыдущие уровни, неверно, и ему надо искать новые точки опоры. Свойство этого периода – способность человека мыслить совершенно уникальным образом, не привязываясь к целям и к обязательствам. В культуре Синтеза человек не чувствует, что он обязательно должен что-то сделать. На желтом уровне нет страха и зависимости от чужого мнения, именно поэтому здесь рождаются нестандартные решения, предпринимаются смелые действия. Люди этой культуры развиваются сами и создают условия для развития других, ищут точки прорыва, генерируют новые образы, содействуют улучшению мира.
Это прекрасная среда для философии Agile, и в будущем, чем больше организаций будут подниматься по спирали на желтый уровень, тем большее развитие получит гибкий менеджмент.