Вы никогда не будете одиноки, если у вас есть личный совет директоров. Они всегда рядом. Вы можете представить, что они наблюдают за тем, как вы принимаете решения и распоряжаетесь властью. И как только вы представите, что они наблюдают за вами, ваше поведение обязательно будет отражать эту новую аудиторию. Они помогут установить стандарты, которым вы стремитесь соответствовать, и дадут вам линейку, по которой вы будете себя измерять. Если вы не напишете книгу-бестселлер, не станете миллиардером или не будете заниматься спортом каждый день, вы не будете неудачником. Вы не соревнуетесь со своими образцами. Единственный человек, с которым вы соревнуетесь, - это тот, кем вы были вчера. Победа - это стать немного лучше сегодня.
Ваш репозиторий хорошего поведения
Выбор правильных примеров помогает создать хранилище "хорошего поведения". Читая то, что пишут люди, разговаривая с ними, изучая их опыт и свой собственный, вы начинаете создавать базу данных ситуаций и реакций. Создание этой базы данных - одна из самых важных вещей, которые вы когда-либо будете делать, потому что она помогает создать пространство для разума в вашей жизни. Вместо того чтобы реагировать и просто копировать окружающих, вы думаете: "А вот как поступают аутсайдеры".
Когда вы сталкиваетесь с новой ситуацией, у вас есть каталог реакций, которые люди, находящиеся в крайнем правом углу кривой, принимали в аналогичных ситуациях. Ваша базовая реакция переходит от хорошей к отличной - от реакции к разуму.
Ваш совет может направить вас в нужную сторону, несмотря на ваши инстинкты.
Если в нашем совете директоров будут работать люди с высоким характером, то и мы сами будем стремиться к тому, чтобы быть версией себя с самым высоким характером. У нас будет уверенность в том, что мы можем занять моральную позицию и действовать в одиночку, когда социальный прилив идет не в ту сторону. Нам не нужно пассивно следовать за его приливами и отливами. Наша личная доска дает нам мужество и понимание того, как плыть в нужном направлении.
И последнее замечание об образцах: как другие люди входят в ваш личный совет директоров, так и вы входите в советы директоров других людей. Дензел Вашингтон напоминает нам об этом: "Вы никогда не знаете, кого вы коснетесь. Никогда не знаешь, как и когда ты повлияешь на ситуацию и насколько важен твой пример для кого-то другого".
Может быть, это новый сотрудник в коридоре. Может быть, это ваши дети. Может быть, это ваш двоюродный брат. Неважно. Важно то, что есть кто-то, кто смотрит на вас и использует ваше поведение как свою Северную звезду. Все, что вы делаете, способно изменить чью-то жизнь к лучшему. Как сказал Сенека, "Счастлив тот, кто может улучшить других не только когда находится в их присутствии, но даже когда находится в их мыслях!"
Практика, практика, практика
Сильные стороны характера возникают благодаря привычкам. . . . Мы приобретаем их так же, как приобретаем навыки... Например, строителями мы становимся, строя, а арфистами - играя на арфе. Так и мы становимся справедливыми, совершая справедливые поступки, умеренными - совершая умеренные поступки, храбрыми - совершая храбрые поступки.
-Аристотель, Никомахова этика, книга 2, глава 1
Недостаточно просто выбрать образцы для подражания и собрать личный совет директоров. Вы также должны следовать их примеру - не раз или два, а снова и снова. Только тогда вы усвоите стандарты, которые они воплощают, и станете таким человеком, каким хотите быть.
Подражание своим образцам подразумевает создание пространства в моменте, чтобы проявить разум и оценить свои мысли, чувства и возможные варианты действий. Таким образом вы перевоспитываете прошлые модели поведения, чтобы они более точно соответствовали моделям ваших образцов.
Один из способов создать пространство для разума в своем мышлении - спросить себя, как бы поступили ваши образцы, окажись они на вашем месте. Это естественный следующий шаг. Представив себе, как они смотрят, вы принимаете решения и воплощаете их в жизнь. Например, если вы принимаете решение об инвестициях, спросите себя: "Как бы поступил Уоррен Баффет?". Аналогичным образом спросите себя: "Как бы я представил эту идею моему личному совету директоров? Какие факторы их бы волновали? Какие факторы они отвергли бы как несущественные?"