Если вы представите, что за вами наблюдают ваши образцы, вы будете стремиться делать все то, что, как вы знаете, они хотели бы, чтобы вы делали, и избегать того, что, как вы знаете, может помешать вам.
Важно часто выполнять это вдумчивое упражнение. Вы должны делать это до тех пор, пока не выработаете новую модель мышления, чувств и действий. Продолжайте практиковаться, пока эта модель не станет второй натурой: элементом того, кто вы есть, а не просто тем, кем вы хотите быть.
Одна из стратегий развития силы - тренировки в песочнице. Как вы уже догадались, песочница - это метафора, ситуация, в которой любые ошибки, которые вы совершаете, относительно незначительны и легко обратимы. Песочница позволяет вам совершать ошибки и учиться на них, сдерживая их цену. Практика в песочнице повышает вероятность того, что вы будете успешны, когда ставки будут выше, а результаты - более значительными и менее обратимыми.
Одна из причин, по которой вы обычно начинаете управлять одним человеком или небольшой командой, а не целой организацией, заключается в том, что ваши неудачи ограничены. Начало работы с небольшой управленческой роли - это один из примеров песочницы. Когда вы руководите целой организацией, ошибки обходятся дороже и их сложнее сдерживать, чем когда вы управляете командой.
Практика не заменит реальных действий, но песочница может избавить вас от ошибок, которые вы неизбежно совершаете во время практики. В разведывательном агентстве мы всегда практиковались и репетировали перед операцией в условиях, в которых можно было потерпеть неудачу. Мы относились к тренировкам так, как будто это была сама операция; мы делали все то, что планировали сделать во время операции, и пытались предсказать и отреагировать на все, что могло произойти. Если что-то шло не так, как планировалось, мы приспосабливались. А иногда мы терпели неудачу. Однако неудача в этой "песочнице" давала возможность поучиться с минимальными последствиями в реальном мире, в то время как неудача в реальной операции могла стоить людям жизни.
ЧАСТЬ 3.
УПРАВЛЕНИЕ СЛАБОСТЬЮ
Жизнь становится проще, когда вы не вините других людей и сосредотачиваетесь на том, что вы можете контролировать.
-ДЖЕЙМС КЛИР
Часть управления своей жизнью - это контроль над тем, что вы можете. Другая часть - управление тем, что вы не можете, - вашими уязвимостями или слабостями.
Вспомните аналогию с компьютером, о которой мы говорили ранее. У вас есть возможность изменить свое программирование, по крайней мере в некоторой степени. В некоторых случаях вы можете переписать существующие алгоритмы, перепрограммируя то, как вы реагируете, скажем, на эмоции, социальное давление или угрозы для вашего эго. Переписывание этих алгоритмов - отличный способ укрепить силы.
Но иногда существуют вредные алгоритмы, которые нельзя переписать. Вы не можете изменить свои биологические инстинкты, врожденные склонности, которые сопротивляются любым попыткам изменить их. Однако то, что вы не можете их изменить, не означает, что вы не можете ими управлять. Для этого нужно просто запрограммировать в своей жизни новые подпрограммы, которые помогут смягчить или сдержать их пагубное влияние. Добавление таких подпрограмм - это способ управления слабостью.
ГЛАВА 3.1.
Знание своих слабых сторон
У каждого из нас есть слабости, многие из которых заложены в нашей биологии. Например, мы подвержены голоду, жажде, усталости, недостатку сна, эмоциям, рассеянности или стрессу. Все эти состояния могут подтолкнуть нас к реагированию, а не к ясному мышлению, и ослепить нас в решающие моменты нашей жизни.
Каждый из нас также имеет ограниченный взгляд на вещи: мы можем видеть и знать лишь очень многое. Кроме того, у нас есть врожденная склонность к формированию суждений и мнений даже в отсутствие знаний. Мы видели, что инстинкты самосохранения, принадлежности к группе, иерархии и территориальности могут стать причиной неправильных суждений, которые вредят нам и окружающим нас людям.
Некоторые из наших слабостей не заложены в нашей биологии; вместо этого они приобретаются по привычке и остаются с нами по инерции.
Вредные привычки легко приобрести, когда между действием и последствием есть задержка. Если вы сегодня съедите шоколадку или пропустите тренировку, вы не превратитесь вдруг из здорового человека в нездорового. Задержитесь на работе допоздна и пропустите ужин с семьей пару вечеров, и это не повредит вашим отношениям. Если вы проведете сегодняшний день в социальных сетях вместо того, чтобы заниматься работой, вас не уволят. Однако такие решения могут превратиться в привычки, повторяясь и накапливаясь в катастрофу.