— Суметь изменить положение дел — главное свойство руководителя. А менять его раньше других — верный признак творческой личности.
* * *
Афоризм Метча
— Дурак, занимающий высокий пост, подобен человеку на вершине горы: все ему кажется маленьким, а всем остальным кажется маленьким он сам.
* * *
Закон Х.Л.Менкена
— Кто может — делает. Кто не может — учит.
Дополнение Мартина
— Кто не может учить — управляет.
* * *
Армейская аксиома
— Любой приказ, который может быть неправильно понят, понимается неправильно.
* * *
Закон Джоунса
— Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он может свалить вину за очередную неудачу.
Наука о совещаниях
Закон Оулда и Кана
— Эффективность совещания обратно пропорциональна числу участников и затраченному времени.
* * *
Второй закон комитетодинамики
— Чем меньше удовольствия вы испытываете от присутствия на совещании, тем больше вероятность того, что вам придется в нем участвовать.
* * *
Закон Хендриксона
— Если проблема требует множества совещаний, они в конечном счете станут важнее самой проблемы.
* * *
Правило Фалькланда
— Когда нет необходимости принимать решение, необходимо не принимать его.
* * *
Первый закон спора
— Никогда не спорьте с дураком — люди могут не заметить между вами разницы.
* * *
Правило очередности Свиппла
— Кто кричит громче всех, тому и дают слово.
* * *
Правило Рейберна
— Хочешь жить в согласии — соглашайся.
* * *
Закон Паттона
— Хороший план сегодня лучше безупречного завтра.
* * *
Аксиома Гурда
— На собраниях — экономят минуты и теряют часы.
* * *
Закон Матильды об образовании подкомитетов
— Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.
* * *
Правило Роджерса
— Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
* * *
Теорема неизбежности Бахмана
— Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него — даже если он окажется несостоятельным.
Следствие
— Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.
Умение работать и конторская мерфология
Закон Хардина
— Никогда не удается делать что-то одно.
* * *
Четвертый закон Хечта
— Нет лучше времени, чем настоящее, чем отложить то, чего не хочется делать.
* * *
Лемма Гроссмана
— Любую стоящую работу стоило делать вчера.
* * *
Производная от закона Мерфи, предложенная Наггом
— Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалится.
* * *
Аксиома Дехая
— Простую работу откладывают, считая, что всегда найдется время сделать ее позже.
* * *
Четыре принципа производственника
1. В наборе инструментов не хватает именно того гаечного ключа или сверла, которые нужны.
2. Для выполнения большинства операций нужны три руки.
3. Оставшиеся гайки никогда не подходят к оставшимся болтам.
4. Чем тщательнее составлен проект, тем больше неразбериха, если что-то пошло не так.
* * *
Правило точности Рэя
— Измеряй микрометром. Отмечай мелом. Отрубай топором.
* * *
Первый закон ремонта
— Нельзя починить то, что не сломано.
* * *
Первое правило умного ремонта
— Ничего не выбрасывай.
* * *
Закон ремонта ЭВМ Смита
— Отверстия для отвертки всегда на полмиллиметра меньше, чем надо.
Следствие
— Отверстия подходящего размера окажутся в недоступном месте.
* * *
Второй закон Ярука
— Если новый станок дешевле, компания будет настаивать на ремонте старого.
Следствие
— Если дешевле отремонтировать старый станок, компания будет настаивать на покупке самой последней модели.
* * *
Законы инженерного проектирования, предложенные Гором
1. Главная функция разработчика — создавать вещи, которые трудно производить и невозможно обслуживать.
2. Компонента схемы, у которой самый короткий срок службы, помещается в наименее доступном месте.
3. В любой схеме должны содержаться по крайней мере одна устаревшая деталь, две дефицитные и три — находящиеся на стадии разработки.
Следствия
1. Инженер-монтажник приведет проект в соответствии с существующим уровнем техники.
2. В инструкции по эксплуатации эти изменения не будут упомянуты.