Выбрать главу

Да что там Гейтс! За полтора часа до начала выступления Джерри Янга из Yahoo! перед входом в Las Vegas Hilton Theater и то стояло несколько скучающих журналистов (и это в первый день выставки, когда, казалось бы, есть чем заняться).

Впрочем, столпотворение продолжалось только первые два дня, а потом народ стал понемногу разъезжаться. Те же, кто по служебной необходимости остался в Вегасе, но уже все интересное для себя посмотрел, видимо, переключились на другие, более приличествующие благородным донам занятия: женщин и блэк-джек.

Здравствуйте, Александр!

Я сегодня и завтра буду в Нью-Йорке. Можно ли с вами встретиться, чтобы отдать книжки Козловского?

Best regards, Vladimir Guriev

Володя, мне еще долго их таскать? Может, ты их себе заберешь? Слава

Здравствуйте, Владимир!

К сожалению, ни сегодня, ни завтра я в Нью-Йорке не буду. Но я уточнил у Sony некоторые моменты. В общем, для гарантийного ремонта Sony нужны чеки о покупке. Пожалуйста, сообщите мне, где и когда были куплены эти устройства.

Александр

 

Почти как Google

Триумфальное прощание Билла Гейтса с CES слегка повредило младшим коллегам по цеху - ничуть не менее содержательное и по-своему интригующее выступление Джерри Янга в блогах обсуждалось мало.

В России Yahoo! особой популярностью не пользуется, но на исторической родине Yahoo! остается самым посещаемым порталом [http://www.comscore.com/press/release.asp?press=2000], обходя по количеству посещений даже сайты Google (хотя разрыв между Google и Yahoo! в последние месяцы критически сократился). По всем остальным показателям успехи Yahoo! не так впечатляющи - и зарабатывает компания заметно меньше, чем Google, и растет медленнее, чем хотелось бы акционерам.

Апогея недовольство достигло в середине прошлого года, когда под давлением акционеров с поста CEO компании ушел варяг Терри Семел (Terry Semel) [Семела брали, потому что он хороший финансист и он, наверное, действительно хороший финансист: за шесть лет в Yahoo! Семел заработал почти полмиллиарда долларов живыми деньгами и акций получил на сопоставимую сумму]. Вытягивать Yahoo! из кризиса доверили Джерри Янгу - человеку, который вместе с Дэвидом Файло и придумал Yahoo! почти пятнадцать лет назад.

Возвращение Джерри Янга в компанию ознаменовалось переменами на заглавной странице Yahoo! - пользователю предложили конструктор, из которого он мог собрать страницу, наиболее полно отражающую его интересы (у Google аналог такого сервиса называется iGoogle, но хватает и независимых решений "стартовой" страницы - netvibes.com, например). Во время своего выступления на CES Джерри Янг рассказал и показал, что будет дальше - и в отличие от настраиваемой стартовой странички это действительно интересная штука.

Поскольку с поиском у Yahoo! исторически не задалось (когда-то Янг и Файло решили, что на портале заработать можно больше, чем на поисковом сервисе, и несколько лет поисковое направление практически не развивали), нужно было придумать другой системообразующий сервис, который бы притягивал пользователей. Первое, что приходит в голову - почта и социальные сети. С социальными сетями у Yahoo! просто не получилось, хотя компания пыталась построить свою собственную сеть, аудитории намного больше приглянулись Facebook и MySpace. Почта - это не самая оригинальная идея в мире (достаточно вспомнить о роли, которую играет в российском сегменте mail.ru), но дьявол, как обычно, в деталях. А детали заключаются в том, что в Yahoo! решили скрестить свой почтовый сервис с чужими социальными сетями (MySpace и LinkedIn), и получилась не улучшенная версия не самого удобного почтового сервиса в мире, а некий новый продукт. В котором почта от знакомых имеет более высокий приоритет. В котором можно выбрать несколько человек из списка контактов и благодаря автоматическому анализу данных, которые они сами доверили социальным сетям, выбрать ресторан, что по кухне и по расположению устроит всех. В котором собственно приход новой почты - такое же по значимости событие, как обновление записи в блоге или выкладка новых фотографий на Flickr.

Янг во время выступления специально сделал оговорку, что все показанное - это не новая версия Yahoo!Mail, а всего лишь концепт, набросок. Но если Yahoo! действительно всерьез возьмется за работу в этом направлении, на выходе может получиться продукт, ничуть не менее революционный, чем Gmail. К сожалению, пока что у компании другие актуальные проблемы - пару дней назад стало известно, что в Yahoo! урезают расходы, да так, что уже тысяча человек осталась без работы.