Аннотация
Задача настоящей статьи – дать различение прожективного и непрожективного подходов к организации деятельности, и показать значение непрожективного подхода для развития методов стратегического планирования и управления, а также для практической деятельности управленца. Для решения этой задачи привлекаются достижения классической китайской стратегии, а также Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ). Кроме того, показаны перспективы перенесения методов ТРИЗ в стратегический менеджмент; сделана попытка проблематизации традиционного понимания различения «стратегия – тактика».
![Время [Большая книга тайм-менеджмента] [litres]](https://www.rulit.me/data/programs/images/vremya-bolshaya-kniga-tajm-menedzhmenta-litres_588707.jpg "Книга Глеба Архангельского, основоположника российской школы тайм-менеджмента, наиболее полно и глубоко охватывает все аспекты современных методов управления...")
![Деньги никому не нужны [Все хотят исполнения желаний]](https://www.rulit.me/data/programs/images/dengi-nikomu-ne-nuzhny-vse-hotyat-ispolneniya-zhelanij_374601.jpg "Эта небольшая книжка посвящена долгосрочному портфельному инвестированию, задача которого – финансово обеспечить главные жизненные цели человека или семьи:...")
Комментарии к книге "Непрожективный подход к организации деятельности"