Менеджмент в российском банке, Опыт системного анализа и управления из жанра Деловая литература

Елена

Я тебе не лапочка! (СИ)

Кеша конченный истеричка и абьюзер, а Глеб тряпка и просто мазохист, отношения как в клинике для душевнобольных, ужас просто.

MarijaAlex

Замечательная книжка!Мне она понравилась реальной правдой жизни,пусть не во всем.Фальшь она рано или поздно вылезает наружу,так и в семье гл.героини,где всё наигранно и подчиненно дурацким правилам,вместо

Деметра Санкер

Я умерла и переродилась красавчиком!

Неплохо, но сюжет немножко затянут.

Annazolot.1

Любовь на троих [СИ]

Отвратная книга, наверное писала жертва современного образования, очень много грамматических ошибок, написано через пень колоду, не рекомегдую???????????? зря потраченное время

MarijaAlex

Причины полюбить тебя вновь

История в основном понравилась,а те маленькие недочёты не имеют большого значения для моего мнения.Люблю книжки второго шанса и эта интересна.Мне даже показалось,что некоторые моменты напоминают нашу

MarijaAlex

Дай мне развод (СИ)

Плохая сказка.Фальшивая насквозь и настолько примитивный сюжет, что если пройти мимо, то ничего не потеряешь.Зато может посчастливится набрести на стоящую книжку и провести время с пользой для себя.

MarijaAlex

Дай мне развод (СИ)

Менеджмент в российском банке, Опыт системного анализа и управления

Другая деловая литература

Автор: Камионский С А

Язык: русский

Страниц: 23

Добавил: Admin 27 Апр 11

Проверил: Admin 27 Апр 11

Формат: FB2 (64 Kb) RTF (64 Kb) TXT (75 Kb) HTML (79 Kb) EPUB (145 Kb) MOBI (561 Kb) JAR (92 Kb) JAD (1 Kb)

Currently 0/5

Рейтинг: 0/5 (Всего голосов: 0)

Аннотация

Эта книга открывает новые горизонты перед руководителями и специалистами российских банков. Она представляет собой практически единственное отечественное издание, в котором последовательно и подробно, а главное, доступным языком излагаются основные идеи системного анализа в их применении к проблемам управления современными банками. В ней описан управленческий инструментарий, позволяющий всесторонне анализировать внешнюю среду банка, диагностировать его внутренние проблемы, строить гибкие адаптивные стратегии и структуры, гармонизировать интересы, создавать у сотрудников стремление развиваться и самоотверженно работать.