Язык:
Формат:
только полные версии  
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Менеджмент

Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Автор: Эванс Воган
Серия: Проверка
Язык: русский
Год: 2015
Статус: Закончена

Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь...
Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Менеджмент, Экономика

Быстрее, лучше, дешевле. Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

Автор: Хаммер Майкл , Хершман Лиза
Серия: Библиотека «Коммерсантъ»
Язык: русский
Год: 2012
Статус: Закончена

Почему одни компании процветают, а другие – нет? Майкл Хаммер, всемирно известный бизнес-гуру и автор концепции реинжиниринга, и его...
Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Менеджмент

Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota

Автор: Лайкер Джеффри , Майер Дэвид
Серия: Модели менеджмента ведущих корпораций
Язык: русский
Год: 2011
Статус: Закончена

Бережливое производство, разработанное в компании Toyota, – одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Во многих ведущих мировых...
Охота за головами. Технологии эффективного набора кадров. Конкурс, дефицит, вербовка, кадровый ассессмент
Менеджмент

Охота за головами. Технологии эффективного набора кадров. Конкурс, дефицит, вербовка, кадровый ассессмент

Автор: Бакшт Константин Александрович
Серия: Бизнес-рецепты
Язык: русский
Год: 2014
Статус: Закончена

В современных условиях постоянно ужесточающейся конкуренции сильные кадры – самый важный фактор успеха бизнеса. В своей новой книге...
Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса
Менеджмент

Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса

Автор: Вербах Кевин , Хантер Дэн
Серия: Бизнес. DIRECTOR’S CHOICE
Язык: русский
Год: 2015
Статус: Закончена

Геймификация – это применение принципов из видеоигр для решения серьезных задач. Кевин Вербах и Дэн Хантер, авторы первого в мире...
Великолепная команда. Что нужно знать, делать и говорить для создания великолепной команды
Другая деловая литература, Менеджмент

Великолепная команда. Что нужно знать, делать и говорить для создания великолепной команды

Автор: Миллер Дуглас
Серия: Духовная экономика
Язык: русский
Год: 2011
Статус: Закончена

Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников. В этой книге...
Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя
Менеджмент, Самосовершенствование

Лидировать со смыслом. Дать вашей компании стимул верить в себя

Автор: Бальдони Джон
Серия: Психология. Искусство лидера
Язык: русский
Год: 2014
Статус: Закончена

Руководители всех уровней дорого дали бы за то, чтобы под их началом работали преданные сотрудники, всегда готовые сделать больше, чем...
Менеджерами не рождаются. Непростые уроки достижения реальных результатов
Менеджмент

Менеджерами не рождаются. Непростые уроки достижения реальных результатов

Автор: Свайтек Фрэнк , Стригл Денни
Серия: МИФ. Бизнес
Язык: русский
Год: 2015
Статус: Закончена

В этой книге менеджер с многолетним стажем Денни Стригл и бизнес-консультант Фрэнк Свайтек рассказывают о том, как построить...
В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты
Менеджмент

В поисках нового Стива Джобса. Как найти, нанять, удержать и развить творческие таланты

Автор: Стоун Джин , Бушнелл Нолан
Язык: русский
Год: 2014
Статус: Закончена

В своей первой книге легенда Силиконовой долины Нолан Бушнелл объясняет, как найти и нанять сотрудников, которые имеют потенциал стать...
Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса
Менеджмент

Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса

Автор: Олссон Энн-Валери , Стребел Пол
Серия: Библиотека РВК
Язык: русский
Год: 2013
Статус: Закончена

Иногда плавной коррекции недостаточно. Бывают ситуации, когда для достижения новой цели нужно совершить скачок, добиться...