Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования из жанра Другая деловая литература

megangoldberg

Борщ для эльфа (СИ)

Trace a constellation on my skin. I bet I can guess what it means with just a touch.

megangoldberg

Пловцы

Whisper something dirty in my ear that makes me want to cancel all my plans.

megangoldberg

Сибирский рассказ. Выпуск 3

This conversation is captivating, but the secrets whispered on skin are even more enticing. Ready to explore them... metaphorically, of course, with a slow touch that lingers.

megangoldberg

Кикимор

Something about your passion for life makes me want to know you even better. Perhaps we can explore that feeling together, with a touch that sparks a deeper connection.

Kairan

Меня зовут Виктор Крид

Внимание, выложена не полная версия фанфика. Он заканчивается ссылкой на boosty, где должны быть недостающие главы.

megangoldberg

Знакомое лицо

Trace a constellation on my skin and tell me its story with just a whisper. Perhaps I can decipher it with a touch that speaks volumes?

megangoldberg

The moonlight paints you in such a way... I can't resist the urge to get a little closer and explore every captivating inch... with a playful spirit, of course. Who knows where the night might take us?

Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования

Бизнес, Другая деловая литература

Автор: Коттер Джон П.

Язык: русский

Год: 2019

Издатель: Альпина

ISBN: 978-5-9614-2486-7

Город: Москва

Переводчик: Андрей Васильевич Успенский

Добавил: Admin 9 Ноя 23

Проверил: Admin 9 Ноя 23

Формат: FB2, ePub, TXT, RTF, PDF, HTML, MOBI, JAVA, LRF

онлайн фрагмент книги для ознакомления
фрагмент книги

Currently 0/5

Рейтинг: 0/5 (Всего голосов: 0)

Аннотация

В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. Джон Коттер изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный алгоритм внедрения изменений. В книге вы найдете десятки примеров эффективности или неэффективности того или иного подхода. Здесь подробно разобраны восемь стадий реформирования компании, а также основные ошибки, которые допускают руководители.