Выбрать главу

В уже упомянутой мною технике Dragon Dreaming командное мечтание называется «Круг мечты». Инициатор презентует мечту собравшимися людям, а потом каждый член команды делится с другими своим видением, как он мог бы реализоваться в проекте. Причем делает он это не из привычного шаблона «я это умею, знаю, могу…», а из необычного: «А чего мне хочется, от чего мое сердце будет петь?»

Чувствуете разницу? То есть если бухгалтер с 20-летним стажем задумал открыть с друзьями кофейню, точно ли его сердце будет петь от ведения финансовых отчетов? А может, на самом деле он хочет печь булочки? Ну а если будет оставаться свободное время – иногда проверять отчеты нанятого бухгалтера. Но последнее совсем не обязательно. Потому что важнее делать то, что ему сегодняшнему действительно нравится.

В «Круге мечты» у каждого участника должна быть возможность сначала прояснить, что для него важно, и рассказать о своих потребностях остальным. Это требует смелости: может показаться, что это будет выглядеть слишком эгоистично. Однако по мере развития проекта становится ясно, что это необходимо всем, чтобы идентифицироваться с общим делом на 100 %. Я сам часто занижаю свои требования на старте, чтобы казаться удобным или более привлекательным. И только потом понимаю, что это было ошибкой, потому что мои партнеры или другие члены команды не знали, чего я по-настоящему хотел. А ведь истинных желаний не скроешь, они начинает лезть из всех щелей, и позже это травмирует не только окружающих, но и меня самого. Потому что нет договоренностей, необходимых ресурсов, да и вообще проект в текущей конфигурации может не отвечать личной мечте.

Один из законов Dragon Dreaming звучит так: «Без компромиссов! 100 % твоих мечтаний могут воплотиться в жизнь». Поначалу это может показаться нереалистичным, но все-таки это возможно. Самое интересное и сложное для инициатора в «Круге мечты», по мнению проводников Dragon Dreaming, – это трансформировать свою мечту в командную, то есть отпустить свою, чтобы принять общую. Для этого нужны смелость, искренность, открытость, доверие. Ну а для членов команды важно осознать и почувствовать то, что мечта, с которой пришел инициатор, стала их личной.

Дерзость мечтать

Еще каких-то двести лет назад процветала работорговля. Родиться и работать всю жизнь 24/7/365 было нормой. Сто лет назад потребовалось бы несколько месяцев, чтобы добраться из России в другую страну, причем ехать пришлось бы с минимальным комфортом. 50 лет назад путешествовать по миру могли только очень богатые люди. Да и то не везде.

Десять лет назад в космос летали только специально обученные и подготовленные люди – космонавты. Чтобы стать космонавтом, нужно было пройти сумасшедший отбор и упорно тренироваться.

Представьте, если бы вы сказали работорговцу XVIII–XIX века, что мир будущего – это мир без рабства. Мир, в котором все люди свободны и могут жить в своих собственных квартирах или отдельных домах. Могут выбирать, где, как и с кем им работать, учиться в университетах по всему миру, переезжать в другой город и страну. Мир, где компаниям почему-то станет важным work-life balance и employee experience. Мир, в котором появится workation[10] и работодатель будет оплачивать сотрудникам пятизвездочный отель на берегу океана круглый год. Мир с четырехдневной рабочей неделей, с жестким запретом на работу после 18:00 и возможностью мужчине взять годовой отпуск по уходу за ребенком без потери зарплаты.

Наш работорговец рассмеялся бы и ответил, что это бред. Что только текущая модель позволяет делать нормальный бизнес и что это всех устраивает. Он бы сказал: «Откуда взять ресурсы на всю эту фантастику? Да и зачем? Людям нужна стабильность, которую я даю!»

Но все меняется. Меняется к лучшему. Во многом благодаря фантазерам-мечтателям, ломающим нормы и устои. Благодаря таким бизнесменам, как Ричард Брэнсон с его «К черту все! Бери и делай!» или Илон Маск с его «Первый шаг – установить, что нечто возможно, затем появится вероятность», мы видим бурное развитие космического транспорта и первые примеры полетов в космос непрофессиональных космонавтов.

Мир меняется благодаря людям, которые умеют мечтать по-крупному. И конечно, мир меняется благодаря миллионам обычных людей, которые тоже разделяют веру во что-то прекрасное и меняют мир своими микровыборами каждый день. Людей, которые отзываются на призыв «Представьте, что…»

Представьте, что идея Безусловного Базового Дохода (ББД)[11] реализована в России. Хотя бы в России… И это не позорные пенсионные 10–15 тысяч рублей, на которые можно только выживать. Представьте, что вы можете выбирать то, чем вам хотелось бы заниматься. Это то самое фантазийное «Если бы у тебя было 10 миллионов долларов, чему бы ты посвятил свою жизнь?». Представьте, что это уже произошло! В каком бы вы были состоянии? Что было бы важно для вас? В какой энергии вы бы проживали свой день и свою жизнь? Где и с кем вы бы выбрали жить? Кто был бы вашим соседом и в каких отношениях вы хотели бы с ним быть? Что бы вас радовало и давало энергию?

вернуться

10

От англ. work – «работа» и vacation – «отпуск, каникулы». Формат совмещенного отпуска и работы, когда сотрудник отправляется в место, традиционно считающееся курортом, например на море, но при этом продолжает выполнять свои профессиональные обязанности (прим. авт.).

вернуться

11

Безусловный базовый доход (ББД) – регулярная ежемесячная выплата каждому гражданину государства или сообщества (прим. авт.).