Аналогичные изменения произошли в понимании работы организационных систем. Поэтическое определение Р.-М. Рильке «человек – это возможность» ознаменовало необходимость изменения представлений о человеке, признания того, что организационная система – это комплекс, основанный на взаимодействии человеческих стихий различной природы, вносящих в функционирование разные формы действительности. Это обозначило недостаточность механицизма как обобщающей парадигмы и связанной с ним чертежно-графической методологии как способа описания целого в рамках этой парадигмы. Рядом авторов[631] было отмечено то, что чертежно-графическая методология не обеспечивала должной поддержки в первую очередь для формирования замысла. И можно развить эти выводы, отметив, что эта недостаточность касается в первую очередь характеристики вновь создаваемых объектов как целостных образований.
Позитивная идея для выхода из этой ситуации содержится в тезисе, с которого начинается изложение материала в «Тектологии» А. А. Богданова: «Всякая человеческая деятельность объективно является организующей или дезорганизующей. Это значит: всякую человеческую деятельность – техническую, общественную, познавательную, художественную – можно рассматривать как некоторый материал организационного опыта и исследовать с организационной точки зрения». Отметим, что этим тезисом А. А. Богданов эксплицировал существование взглядов той же степени обобщенности, что и механицизм, но обладавших качественно более широкими возможностями систематизации знания и направления нашей мысли для его формирования и решения инженерных задач. Одновременно он показал связь механицизма и вновь изложенных организационных взглядов. Тезис «механизм» – понятая организация, и только. Машина потому «не более как механизм», что ее организация выполнена людьми и, значит, принципиально им известна»[632], к которому мы далее будем неоднократно обращаться, показывает, что отношения между ними описываются гегелевской категорией «снятие» (Aufheben). И эта связь будет использована для обобщений постановок задач и методов механики. Эти обобщения позволят показать содержание и свойства организационно-управленческой методологии моделирования.
Итак, тезис о всеобщности организационного взгляда становится основанием для организационно-управленческой методологии моделирования. Тезис: «“Механизм” – понятая организация, и только» показывает связь, на основе которой возможны обобщения уже развитых методов и перенос их от чертежно-графической методологии к организационно-управленческой. Чтобы лучше понять значение этого тезиса для характеристики отношения рассматриваемых методологий моделирования отметим, что если в чертежно-графической моделируемый объект рассматривался как взаимодействие пространственных форм, образующих общую пространственную форму, то в организационно-управленческой моделируемый объект рассматривается как взаимодействие разнообразных форм действительности, образующих единую комплексную форму действительности.
Самым важным аспектом связи этих двух методологий проектирования является их взаимодействие в ходе проектной разработки (см. рис. 1).
Рис. 1. Взаимодействие организационно-управленческого и чертежно-графического описаний проектируемого изделия
Организационно-управленческая модель описывает создаваемый объект как «понятую организацию»[633]. Если же вернуться к определению проектирования, приведенному в начале статьи, то организационно-управленческое моделирование в силу его более высокой степени абстрактности может быть использовано для формирования замысла и его отработки. Для отработки реального воплощения замысла необходим переход к чертежно-графическому моделированию.
Из приведенного ранее тезиса А. А. Богданова, обобщающего понятие «механизм», следует, что при формировании замысла любой объект можно содержательно рассматривать как организационно-управленческий механизм – механизм целесообразной организации взаимодействия обстоятельств разной природы, разных видов действительности и целенаправленного распоряжения ими. Этот замысел можно рассматривать как образ действия по достижению цели. После отработки замысла абстрагированное описание полученного организационно-управленческого механизма и его характеристики становятся основанием для формирования чертежно-графической модели, описывающей реальную конструкцию.
631
Джонс Дж. К. Методы проектирования. М., 1986; Ehrlenspiel K. Kostengünstig Konstruieren. Berlin; Heidelberg, 1985; Eversheim W. Organization in der Produktionstechnik. Bd. 2. Düsseldorf, 1990.
633
Присоединение дополнительной характеристики «управленческая» подчеркивает то, что моделируется не только организация, но и ее использование в работе объекта. Стоит отметить, что понятия «организация» и «управление» работают совместно. Понятие «организация» является инфраструктурной характеристикой, в то время как управление характеризует использование этой инфраструктуры в конкретных условиях в ходе процесса достижения цели.