Меня не очень интересовало духовное развитие, но я решил, что если этот учитель сможет научить меня «продвинутой» технике медитации, которая поможет мне организовать свою компанию, то я примчусь к нему сломя голову! И если он был таким хорошим предпринимателем, то мог бы научить меня основам бизнеса или еще лучше – дать мне небольшой стартовый капитал на создание компании.
С этими мыслями я отправился за советом в офис Рамасвами, но, даже не успев объяснить, в чем заключается моя бизнес-идея, получил какой-то странный ответ о том, что мои «энергетические модели» повлияют на мой успех в мире бизнеса.
Эта встреча в самом начале моего путешествия в мир бизнеса дала старт другому, скрытому путешествию, которое происходило параллельно с моей предпринимательской деятельностью. Я называю его скрытым путешествием, потому что Рамасвами объяснил, что его путь был настолько же связан со «скрытыми мирами» (еще один не совсем понятный мне термин), насколько с окружающим нас реальным миром.
Его учение показало мне совершенно другую сторону медитации, человеческих отношений, карьеры, духовности и того, что за неимением лучшего слова можно назвать оккультизмом.
Это путешествие было тесно связано с непростым становлением моей первой компании, Brainstorm Technologies, которая в свое время была одним из самых быстрорастущих и известных стартапов на Восточном побережье. В то время я этого не понимал, но мой успех и неудачи в мире бизнеса были тесно переплетены с освоением ряда духовных принципов, связанных с этими скрытыми мирами.
Я начал медитировать и встал на путь личностного развития, считая, что оно ускорит мой карьерный рост. К тому времени, когда я этого достиг, я стал рассматривать карьеру как способ ускорить свой личностный рост. Я понял, что ранее представлял все задом наперед.
Но это произошло позже. А тогда я стоял в кабинете Рамасвами с видом на реку Чарльз и очертаниями Бостона и меня занимал вопрос, как и действительно ли он сможет помочь мне создать бизнес, который будет работать.
– Я действительно не знаю ни одного венчурного инвестора, который преподает медитацию, – ответил я смущенно.
Он кивнул, а затем попросил меня продолжить и рассказать о своей бизнес-идее:
– Раз ты так уверен, что мне важно узнать о твоей идее, потенциальном рынке и так далее, то я буду слушать.
Я даже не понял, что он просто шутит и на самом деле его не волнует, была ли у меня в тот момент связная бизнес-идея или план, – он просто пытался лучше меня узнать.
В то время я работал в Lotus и был в восторге от их платформы Lotus Notes[5]. Я сталкивался с Notes и раньше, будучи еще студентом колледжа, и думал, что однажды она могла бы дать начало интересному бизнесу. Я быстро описал ему свою идею, которая должна была создать связь между Lotus Notes и продуктами Microsoft. Я подробно объяснил, что компании тратят много денег на продукты Microsoft и Lotus, но их трудно заставить работать вместе.
– Эти компании, – закончил я, стараясь говорить деловым языком, – используют свои инвестиции неэффективно.
Он медленно кивал и молчал.
– Ну, что вы думаете об этой идее? – спросил я, считая, что сделал хороший маркетинговый ход. – Начиная со следующей недели мой деловой партнер и я планируем провести некоторые исследования рынка, – добавил я, надеясь произвести впечатление.
Он слегка потер подбородок.
– Понимаешь, то, что я думаю об этой идее, не играет такой уж важной роли… Единственное, что действительно имеет значение, – это наложение твоих энергетических моделей в данный момент на энергетические модели рынка и их синхронизация.
Это был не тот ответ, который я хотел получить.
– Смотри, люди думают, что начало бизнеса – это просто выбор деятельности и что успех или неудача бизнеса определяются особенностями рынка. Но заешь ли ты, почему большинство предприятий терпит неудачу?
Я вынужден был признать, что не знаю.
– Из-за энергетических моделей основателей, конечно! Их модели приводят их к провалу. В этой стране плохое управление является главной причиной краха бизнеса. Они недостаточно хорошо себя знают, и это заставляет их делать глупые вещи.
Он подождал, пока эта мысль до меня дойдет, а затем продолжил:
– Это так важно, что я хочу повторить: причина № 1 того, что бизнес терпит неудачу, состоит в том, что предприниматели делают глупости. В настоящее время большинство предпринимателей неглупые люди, но они все равно делают глупости. Разве это не интересно?
5
Программный продукт, позволявший оптимизировать коллективную работу. Обеспечивал удаленные коммуникации (мгновенные сообщения, электронная почта) и давал возможность синхронизировать общие данные. Первая коммерческая версия Lotus Notes была выпущена в 1989 г.