– Одному Богу известно, чем может закончиться это противостояние. Какова судьба наших активов на Кубе? Напрашивается аналогия из прошлого… У моей семьи был сахарный завод в штате Уттар-Прадеш6. После обретения Индией независимости, он был национализирован. Новые власти не выплатили ни цента компенсации моей семье, а рентабельный завод скоро стал банкротом! – изливал горечь досады Браун.
– Очередной грабёж, под вывеской «национализация», может произойти на Кубе и повторить путь Индии, или ещё хуже того, России, – задумчиво изрёк Смит.
– Эйзенхауэр представляет богатейшие круги американских монополий: телефонные, электрические, нефтеперегонные, сахарные заводы, филиалы североамериканских банков на Кубе. Понимает последствия конфронтации с Фиделем и ведет свою игру, нацеленную на представление американских интересов. Президент США торгуется. Надежда на успех переговоров с Кастро ещё осталась, и мы напрасно столь пессимистичны, – высказался мистер Джексон.
– Вашингтон не достигнет цели, пока на Кубе у власти Кастро! – возразил Джон Смит, – Этот фанатичный властолюбец будет гнуть свою линию до тех пор, пока не выдавит с Острова Свободы всех американцев. Он правит жёсткой рукой. Выполняет обещания. Погасил задолженности по оплате труда рабочим и служащим. Снизил плату за жильё, коммунальные услуги, медицинское обслуживание. Беднота его обожает. Перевёл в государственную собственность объекты энергетического и телекоммуникационного хозяйства, принадлежавшие американцам. С нашими активами, пожалуй, можно попрощаться…Хотя, конечно, можно попытаться с ними договориться… За спрос денег берут…Но кубинские власти не будут разговаривать с нами… Нужен человек, способный найти общий язык с революционными властями и объяснить, что руководство многих государств прикладывают массу усилий, чтобы привлечь в свои страны инвестиции. В Кубу вложены колоссальные деньги и сейчас важно создать благоприятные условия для дальнейшего развития экономики.
Установилась длительная пауза: курили, пили кофе.
– Кто-нибудь поддерживает связь с Натаном Бернардом? – прервал молчание Роберт Браун.
Джон Смит рассказал, что из источников, близких к губернатору штата Пенджаб, он знает, что молодой хозяин автосалона «W&P» из города Шимла пребывает сейчас в Европе.
Друзья вспомнили, как всего за один год Натан Бернард превратил захолустную фирму в процветающую компанию и получил государственный заказ. Этот прорывной шаг он сделал в то время, когда руководство Индии активно выдавливало англичан из страны, следовательно, есть надежда, что этот человек сможет найти общий язык и с новым правительством на Кубе.
***
Управляющий фирмой «W&P», нотариус Джонсон подготовил договор купли-продажи кабриолета для мистера Смита. Оставались сущие пустяки – подпись клиента, оплата и передача товара.
Вопреки ожиданиям, мистер Смит, покрутив в руках документы, отложил их в сторону и попросил контакты Натана Бернарда. Это информация считалась вообще-то, конфиденциальной, и управляющий замялся, но интуиция подсказала ему, что результат дорогостоящей сделки зависит от того получит Джон Смит адрес или нет.
«Урегулирую этот вопрос позже!» – решил нотариус и удовлетворил просьбу клиента. Джон Смит приобрёл автомобиль и удалился.
Не прошло и получаса, как один за другим офис фирмы «W&P» посетили предприниматели Браун и Джексон. Их визиты начинались с приобретения транспортных средств и завершались просьбой сообщить контакты шефа.
Нотариус отправил письмо в Лондон агенту хозяина о внезапно возникшем интересе к персоне Натана Бернарда у предпринимателей города Шимлы.
Цвет русского офицерства
Полковник первого отдела КГБ по странам Индостана полковник Епифанцев Алексей Валерьевич принимал к себе в команду отличников учёбы и боевой политической подготовки: умных, трудолюбивых, с ярко выраженными индивидуальными способностями ребят. Если они не маменькины сынки, то именно из них выходил толк.
Да и как может быть иначе? Другие не выживут во внешней разведке. Вымрут. Лодырей среди разведчиков-нелегалов не бывает! За рубежом они обязаны самостоятельно делать карьеру, организовывать бизнес, одним словом, пахать, ежеминутно рискуя жизнью.
Епифанцев выбирал лучших из лучших. Наблюдал за студентами вузов, изучал, пестовал, лелеял и «драл с них три шкуры» одновременно.
После прохождения стажировки у бойцов невидимого фронта, как правило, в личном деле появлялась одна звезда. Означала она готовность курсанта к работе. Две звезды свидетельствовали о росте сотрудника до уровня специалиста. Три звезды показывали умение вести эффективную работу за рубежом, генерировать идеи и предлагать готовые решения.