В условиях становящегося все более глобальным мира и движения к открытости информации мультинациональным компаниям не нужно пытаться воспроизводить деловую среду тех стран, у которых имеется конкурентное преимущество в производстве, инновациях или в доступе на региональные рынки.
Упомянув это, нужно сказать, что большинство компаний понимает, что в условиях глобального рынка, где единственным постоянным фактором становятся изменения, инновации являются одной из основ долгосрочной конкурентоспособности. Более того, в то время как для компаний и стран в целом становится возможным использовать преимущества инноваций, которые были созданы где-то еще, источником инноваций могут служить также корпоративные и национальные преимущества.
Для этой цели, возможно, следует имитировать среду, в которой живут израильтяне. Дов Фроман из Intel, например, считает необходимым делать это даже в самом Израиле. Его оригинальный и показательный слоган для Intel Израиля таков: «Завод в Израиле – последний завод, который закроется в кризис». Когда сотрудники посчитали его слоган слишком негативным, он изменил его на «выживание через успех», имея в виду, что цель заключается в успехе, но мотивацией может быть выживание, которое никогда нельзя считать чем-то само собой разумеющимся. Для Фромана ключом к успеху крупной компании является способность «поддерживать атмосферу ненадежности, подобно новой компании»[227].
Хотя демократическим странам и не нужна обязательная военная служба, однако обязательная или добровольная военная служба, если она достаточно трудна, может развить в молодых людях такие навыки, как лидерство, работа в команде, ориентация на миссию и предоставление опыта, – все это получают израильтяне на военной службе. Такая программа повышает социальную солидарность и помогает выработать чувство, что вы служите чему-то большему, нежели только самому себе, независимо от того, относится ли это к семье, обществу, компании или стране. А когда военнослужащие США, мужчины и женщины, переходили бы к гражданской жизни, им не надо было бы советовать, что не нужно подчеркивать военный опыт, начиная поиски работы.
Для любой страны и на самом деле для мира в целом ценность увеличения числа инноваций очень велика. Пол Ромер, которого считают одним из ведущих экономистов «теории нового роста», указывает, что среднегодовые темпы роста в США между 1870 и 1992 годом были 1,8 %, что примерно на полпроцента выше, нежели в Великобритании. Он убежден, что это конкурентное преимущество поддерживалось «американским историческим прецедентом по созданию организаций, который приводил к большему числу инноваций»[228]. Ромер предполагает, что субсидирование теоретических и прикладных исследований студентов и выпускников способствует росту экономики. Кроме того, система «небольших сообществ», при которой студенты могут примкнуть к любой организации, стимулировала бы директоров лабораторий и преподавателей в желании конкурировать за то, чтобы удовлетворять потребности студентов в исследованиях и дальнейшей карьере, а не только в их собственной карьере.
Ромер указывает, что самые резкие скачки в росте и производительности были порождены «метаидеями», способствующими порождению и распространению идей. Патенты и авторские права были критически важной метаидеей, изобретенной британцами в XVII столетии. Американцы же учредили в XIX веке современные исследовательские университеты и систему выдаваемых на конкурсной основе грантов на исследования в XX веке.
«Мы не знаем, какой будет следующая крупная идея относительно того, как поддерживать идеи. Не знаем мы также и того, где возникнет такая идея, – пишет Ромер. – Имеются, однако, два надежных предсказания. Во-первых, в XXI веке лидировать будет та страна, которая осуществляет инновации и которая более эффективно поддерживает продуцирование новых идей в частном секторе. Во-вторых, появятся новые метаидеи по этому поводу»[229].
Время, выделенное для полутарочасовой беседы с президентом Пересом, заканчивалось. Его ждала следующая по расписанию встреча, и мы собирались попрощаться. Но когда мы встали, чтобы уходить, он сделал паузу и сказал: «Почему бы вам не вернуться через полчаса, мы могли бы продолжить?» Мы так и сделали, и он высказал свое пожелание в отношении израильских предпринимателей и политиков на ближайшие годы. «Оставьте старые отрасли промышленности. Будет пять новых отраслей. Огромные открытия – новые виды энергии, вода, биотехнология, учебное оборудование – ибо всегда есть недостаток в учителях, а также внутренняя безопасность страны, чтобы защитить себя от терроризма». Исследования в области нанотехнологий, важность которых Перес всегда подчеркивал и всегда стремился обеспечить их финансирование, по его предсказанию, будут влиять на все эти новые отрасли и на другие тоже.
227
Dov Frohman and Robert Howard. Leadership the Hard Way: Why Leadership Can’t be Taught – and How You Can Learn It Anyway. San Francisco: Jossey-Bass, 2008. P. 7.
228
Цитата из работы: Ronald Bailey. Post-Scarcity Prophet: Economist Paul Romer on Growth, Technological Change, and an Unlimited Human Future // Reason Online. 2001. December, 2001, http://www.reason.com/news/show/28243.html.
229
Ronald Bailey. Post-Scarcity Prophet; Paul Romer. Economic Growth. Обе книги представлены в издании: The Concise Encyclopedia of Economics / Ed. by David R. Henderson. Indianapolis: Liberty Fund, 2007. http://www.stanford.edu/~promer/EconomicGrowth.pdf.