Однако вплоть до 1970-х годов компьютеры использовались преимущественно учеными-ракетчиками и крупными университетами. Некоторые компьютеры занимали целые комнаты или даже здания. Идея компьютера на вашем столе в офисе или дома была чем-то из области научной фантастики. Все это начало меняться в 1980 году, когда команда Intel в Хайфе разработала процессор 8088, чьи транзисторы могли переключаться почти 5 млн раз в секунду (частота 4,77 МГц) и которые были достаточно маленькими для того, чтобы можно было думать над созданием компьютера для дома и офиса.
IBM выбрала израильский процессор 8088 в качестве «мозга» для своего первого персонального компьютера, или PC, что стало началом новой эры в истории компьютеров. Для Intel это также стало крупным прорывом. По словам журналиста Майкла Мелоуна, «с контрактом от IBM Intel победил в войнах микропроцессоров»[34].
С тех пор компьютерные технологии продолжали развиваться по принципу «быстрее и меньше». К 1986 году единственная иностранная фабрика чипов Intel производила процессор серии 386. Сделанный в Иерусалиме, этот чип имел тактовую частоту зз МГц. Хотя это составляет лишь небольшую долю от тактовой частоты чипов, используемых в настоящее время, в Intel он был назван «великолепным» – он был почти в 7 раз быстрее процессора 8088. Компания твердо шла своим путем – так, как задумал один из ее основателей, Гордон Мур, который предсказал, что отрасль будет уменьшать размеры чипов в два раза каждые 18–24 месяца, приблизительно удваивая при этом скорость обработки данных процессора. Это постоянное удвоение было названо законом Мура, и отрасль по производству процессоров была организована в соответствии с этой задачей, чтобы обеспечивать создание все более быстрых процессоров. IBM, Уолл-стрит и деловая пресса также судили о ценности новых чипов на основании их тактовой частоты и размера.
Так продолжалось примерно до 2000 года, пока в дело не вступил еще один фактор – мощность. Чипы становились все меньше и быстрее, как и предсказывал Мур. Однако, по мере того как это происходило, они потребляли все больше энергии и генерировали все больше тепла. Вскоре важнейшей проблемой стал перегрев процессоров. Очевидным решением было использование вентиляторов. Однако вентилятор, необходимый для охлаждения процессора лэптопа, был слишком большим, для того чтобы его можно было поместить внутрь корпуса. Эксперты отрасли назвали эту тупиковую ситуацию «стеной мощности».
Команда Intel в Израиле была первой группой в компании, которая увидела, что происходит. Многие вечера в апартаментах компании Intel в Хайфе были посвящены горячему кофе, холодным закускам из ближайшего ресторана и спонтанному мозговому штурму по поводу того, как обойти «стену мощности». Израильская команда, более чем кто-либо еще, была нацелена на то, что в отрасли называли «мобильность» – на разработку процессоров для компьютеров-лэптопов и со временем для любого типа мобильных устройств. Заметив эту тенденцию, Intel поручила своему израильскому филиалу разработку чипов для всей компании, чипы должны были обеспечить мобильность.
Даже будучи облечены такой ответственностью, израильтяне упорно не желали следовать «генеральной линии» компании Intel. Как пояснял Давид Перлмуттер (Дади) – руководитель Intel в Израиле, выпускник Техниона (израильского аналога Массачусетского технологического института), который начал разрабатывать чипы Intel в Израиле в 1980 году: «Группа разработчиков в Израиле – еще до того, как она стала «группой мобильности», – проталкивала идеи мобильности, которые шли вразрез с тем, что считалось в Intel общепринятыми истинами»[35]. Одной из этих необычных идей был способ обойти «стену мощности».
Рони Фридман в то время был одним из ведущих инженеров Intel. Просто для развлечения он искал способ создания чипа с низким энергопотреблением, что явно противоречило превалирующему ортодоксальному представлению, согласно которому единственный путь сделать более быстрые чипы – обеспечить большую мощность транзисторов. По его мнению, это было то же самое, что повышать скорость автомобиля за счет повышения оборотов двигателя. Конечно, имеет место очевидная связь между оборотами двигателя и скоростью автомобиля, однако с какого-то момента двигатель начинает давать слишком большие обороты, перегревается, и скорость автомобиля приходится снижать[36].
34
Michael S. Malone. Infinite Loop: How Apple, the World’s Most Insanely Great Computer Company, Went Insane. New York: Doubleday Business, 1999; цитата no: Inside Inteclass="underline" The Art of Andy Grove // Harvard Business School Bulletin. 2006. December.
35
David Perlmutter in «Intel Beyond 2003: Looking for Its Third Act», by Robert A. Burgelman and Philip Meza. Stanford Graduate School of Business, 2003.
36
Интервью с Шмуэлем Эденом, вице-президентом и генеральным менеджером Mobile Platforms Group, Intel, ноябрь 2008 года.