Фридман и израильская команда поняли, что решение проблемы было подобно применению коробки передач в автомобиле: если вы можете переключать передачи, то вы можете при меньших оборотах двигателя обеспечить тем не менее более высокую скорость автомобиля. В чипе это достигалось по-другому – за счет распределения команд, подаваемых на чип. Однако эффект был сходным: от транзисторов в израильских процессорах Intel с низким уровнем энергопотребления не требовалось такого быстрого переключения. Так же как при переключении автомобиля на более высокую передачу, они были способны быстрее работать с программным обеспечением.
Когда израильская команда Intel в состоянии эйфории представила свою инновацию в штаб-квартире компании в Санта-Кларе, инженеры-израильтяне полагали, что их боссы будут в восторге. Что могло быть лучше, нежели автомобиль, который двигается быстрее без перегрева? Однако то, что израильская команда рассматривала как преимущество – двигатель должен давать меньшие обороты, – штаб-квартира рассматривала как большую проблему. В конце концов, вся отрасль измеряла мощность процессоров по тому, «насколько большие обороты давал двигатель»: то есть по тактовой частоте.
Не имело значения то, что израильские чипы работали с программным обеспечением быстрее. Двигатель компьютера – состоящие из транзисторов процессоры – переключался недостаточно быстро. Аналитики на Уолл-стрит стали бы судить о привлекательности (или непривлекательности) акций Intel на бирже, основываясь на следующем: тактовая частота процессора выше – надо покупать; тактовая частота процессора ниже – надо продавать. Попытка убедить отрасль и прессу, что данный показатель устарел, была «дохлым номером». Это было тем более верно, что именно компания Intel создала с помощью закона Мура «павловский условный рефлекс» всей отрасли на тактовую частоту процессора. Это было равносильно попытке убедить Форда перестать стремиться наращивать лошадиные силы или сказать Тиффани, что количество каратов в драгоценных камнях не имеет значения.
Как вспоминает Рони Фридман: «Мы находились вне мейнстрима – тактовая частота процессора была «королевой», а мы оставались в стороне»[37].
Пол Отеллини, глава отделения процессоров компании Intel, попытался законсервировать весь проект. Руководство Intel продолжало придерживаться доктрины высокой тактовой частоты и явно не собиралось проводить семинар, на котором можно было бы решить, следует изменять эту доктрину или нет.
Семинар является частью культуры, которая хорошо известна израильтянам, если вернуться ко временам основания этого государства. С конца марта до конца мая 1947 года Давид Бен-Гурион – израильский Джордж Вашингтон – организовал изучение военной готовности еврейской Палестины, поскольку знал, что объявление Израилем независимости приведет к войне. Он проводил дни и ночи, встречаясь с военными людьми всех рангов, выслушивая их и зондируя их мнение. Более чем за шесть месяцев до того, как Объединенные Нации провели в жизнь свой план разделения Палестины на еврейское и арабское государства, Бен-Гурион очень хорошо понимал, что следующая фаза арабо-израильского конфликта будет, вероятно, сильно отличаться от войны, которую вела до создания государства Израиль еврейская милиция. Следовало, будучи в гуще продолжающейся борьбы, отвлечься от нее и строить планы относительно угроз, которые еще только приближались.
В конце этого семинара Бен-Гурион написал по поводу уверенности в своей готовности израильских военных: «Мы должны взять на себя трудную работу – искоренить из сердец тех людей, кого это близко касается, убеждение, что у них что-то есть. В реальности у них нет ничего. Они обладают доброй волей, у них есть скрытые способности. Однако они должны знать, что для того, чтобы сделать ботинки, нужно изучить сапожное дело»[38].
Отеллини из Intel не знал этого, но он получил схожее послание от израильской команды. Команда видела, что Intel уперлась в «стену мощности». Вместо того чтобы ждать, когда компания начнет биться в эту стену, израильтяне хотели, чтобы Отеллини этого избежал, сделав шаг назад, отбросив стерео-типы мышления и рассмотрев фундаментальные изменения в технологическом подходе компании.
37
Ian King. Intel’s Israelis Make Chip to Rescue Company from Profit Plunge // Bloomberg.com. 2007. March 28.
38
Eliot A. Cohen. Supreme Command: Soldiers, Statesmen, and Leadership in Wartime. New York: Free Press, 2002. P. 144.