Инженеры находились в Израиле, в Хайфе, и присоединились к празднованию по спутниковому каналу. Цена акций компании подскочила на 16 % после июльского объявления о выходе нового процессора, и это при том, что с начала года она опустилась на 19 %. После этого на протяжении юо дней Intel выпустила на рынок 40 новых процессоров, и большинство из них были основаны на разработках израильской команды.
«Невозможно поверить, что всего лишь несколько лет назад мы разрабатывали то, что никому не нужно, – говорит Фридман, который теперь руководит из Хайфы командами разработчиков компании по всему миру. – Теперь мы делаем процессоры, которые должны обеспечивать большую часть дохода Intel, и мы не имеем права завалить дело».
То, что давным-давно началось как одинокий аванпост, стало линией жизни Intel. По словам Дага Фридмана, аналитика компании American Technology Research, «израильская команда спасла компанию». Если бы разработчики среднего звена в Хайфе не бросили вызов руководству Intel, то положение компании в глобальном масштабе сегодня было бы намного худшим.
Поиски команды Intel Israel способов обойти «стену мощности» принесли также и другие дивиденды. Все относятся к компьютерам как к машинам, которые не являются крупными потребителями энергии, и оставляют их работать непрерывно. Однако в совокупности они потребляют много энергии. Джон Скиннер, ведущий руководитель Intel по вопросам экотехнологии, рассчитал количество энергии, которое бы потреблялось процессорами компании, не будь «поворота направо». Экономичные с точки зрения энергопотребления разработки израильской команды принесли компании экономию в размере 20 тераватт-часов электроэнергии за 2,5 года. Это количество электроэнергии, достаточное, чтобы питать 22 млн юо-ваттных лампочек в течение целого года, 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Скиннер говорит: «Мы подсчитали, что это решение принесло 2 млрд долларов экономии от затрат на электроэнергию… Это эквивалентно небольшому числу работающих на угле электростанций или устранению нескольких миллионов автомобилей с дорог… Мы очень гордимся тем, что значительно сократили выбросы углекислого газа в результате работы нашей собственной компании»[41].
Значимость эпопеи Intel Israel заключается не только в том, что команда предложила революционное решение, которое изменило компанию к лучшему. Сама по себе хорошая идея не смогла бы взять верх над «упертостью» руководства. Во всем чувствовалась готовность бросить вызов высшему руководству компании, а не просто следовать директивам, спускаемым сверху. Откуда пришла эта уверенность в себе?
Дади Перлмуттер вспоминает шок одного американского коллеги, когда тот впервые стал свидетелем израильской корпоративной культуры: «Когда мы вышли [с нашего совещания], побагровевшие от крика, он спросил меня, что не так. Я сказал ему: «Пустяки. Мы пришли к некоторым правильным выводам».
Жаркие дебаты такого типа подвергаются «анафеме» в других культурах бизнеса. Однако израильтяне зачастую считают их наилучшим способом разобраться в проблеме. Как сказал нам один американский инвестор, вкладывающий деньги в израильские новые компании: «Если вы сможете стерпеть первоначальные «синяки и шишки» на вашем эго, то это потрясающим образом освобождает. В израильских компаниях вы не часто увидите, как люди говорят о человеке у него за спиной. Вы всегда знаете, в каких отношениях вы находитесь с человеком. В результате меньше времени тратится на всякую ерунду».
Перлмуттер позднее переехал в Санта-Клару и стал исполнительным вице-президентом по мобильным компьютерам. Его подразделение обеспечивает почти половину доходов компании в целом. По его словам: «Когда я возвращаюсь в Израиль, это подобно возвращению к старой культуре Intel. В стране, в которой вежливость не считается достоинством, ощущаешь себя куда комфортнее».
Культурные различия между Израилем и США в действительности столь велики, что Intel начала проводить кросскультурные семинары, чтобы «наводить мосты». Мул и Эден, который ведет эти семинары, говорит об этом так: «После того как я прожил пять лет в_США, я могу сказать, что самое интересное в израильтянах – это их культура. Для культуры израильтян не слишком характерна дисциплина. С момента своего рождения мы обучены подвергать сомнению очевидное, задавать вопросы, спорить обо всем, стремиться к инновациям».
41
Energy Savings: The Right Hand Turn, видеопрезентация Джона Скиннера // Intel Web site, http://video.intel.com/?fr_story=542de663c9824ce580001de5fba31591cd5b5cf3&rf=sitemap.