После того как ученики, учителя и журналисты были эвакуированы и находились в безопасности, командир решил, что теперь можно безопасно снести здание школы бульдозером, чтобы заставить выйти террориста из соседнего здания. Как только бульдозер приступил к сносу и стал постепенно продвигаться вглубь, командир спустил собаку, чтобы нейтрализовать террориста. Но тут неожиданно возник еще один террорист, о котором не знали израильтяне, он появился из другой двери школьного здания. Солдаты стали стрелять, и второй террорист был убит. Вся операция заняла четыре часа. «Этот 23-летний командир принимал решения самостоятельно практически все время боевых действий – до тех пор, пока не подъехал я», – сказал нам Фархи.
Фархи продолжал: «Когда командир вернулся на базу, его солдаты смотрели на него по-другому. Да и он сам стал другим. Он на переднем крае – он отвечает за жизни многих людей – солдат, палестинских школьников, журналистов. Смотрите, он не завоевывал Восточную Европу, но он должен был предложить творческое решение в очень сложной ситуации. И ему только 23 года».
Затем мы услышали от бригадного генерала о Йоси Клейне, двадцатилетием пилоте вертолета. Дело было во время войны в Ливане в 2006 году. Ему приказали эвакуировать раненого солдата, который находился в глубине Южного Ливана. Солдат лежал на поле боя на носилках, окруженный густым высоким кустарником, и это не позволяло вертолету приземлиться или зависнуть достаточно низко – так, чтобы можно было втянуть носилки на борт[49].
Не существует руководств, как действовать в такой ситуации, но, если бы они и были, в них вряд ли было прописано то, что предпринял Клейн. Он использовал хвостовой винт своего вертолета как газонокосилку, чтобы «скосить» ветки и листву. В любой момент винт мог поломаться, что привело бы к крушению вертолета. Однако Клейн смог подрезать кустарник в достаточной степени, чтобы вертолет завис над землей, и подобрать раненого солдата. Солдат был срочно направлен в госпиталь, и его жизнь была спасена.
Говоря о командирах рот, которые служат под его началом, Фархи сам удивляется: «Как много их одногодков – школьников первого года колледжа – подвергалось таким испытаниям?.. Как можно научить и заставить повзрослеть двадцатилетнего парня, чтобы он смог взять на себя такую ответственность?»
Степень, в которой полномочия передаются некоторым из очень юных представителей вооруженных сил, иногда удивляет даже израильских лидеров. В 1974 году, во время первого срока премьерства Ицхака Рабина, девушка – солдат подразделения 8200 Армии обороны Израиля, того самого подразделения, в котором позднее проходили службу основатели компании Fraud Sciences, была похищена террористами. Генерал-майор Аарон Зееви-Фаркаш (известный как Фаркаш), который возглавлял подразделение – аналог Агентства национальной безопасности США, вспоминал недоверие, высказанное Рабином: «Похищенная девушка была сержантом. Рабин попросил нас кратко представить то, что она знала. Он беспокоился об уровне конфиденциальной информации, которую террористы могли вытянуть из похищенной девушки. Когда Рабин увидел краткий отчет, он сказал, что нужно назначить немедленное расследование. Невозможно, чтобы сержант знал столько секретов, которые являются столь важными для безопасности Израиля. Как это могло случиться?»
Реакция Рабина была тем более неожиданной, поскольку сам он был начальником штаба Армии обороны Израиля во время Шестидневной войны. Фаркаш продолжал историю: «Поэтому я сказал ему, что этот сержант не одинок. И это не было случайной ошибкой. Все солдаты в подразделении 8200 должны знать все это, поскольку если мы ограничим их в информации, то у нас не хватит людей, чтобы выполнять работу: у нас нет столько офицеров. И действительно, система не была изменена, поскольку невозможно при имеющихся ограничениях в количестве военнослужащих построить другую систему»[50].
Фаркаш, который сегодня управляет компанией, поставляющей инновативные системы безопасности для корпоративных и жилых зданий, саркастически заметил, что по сравнению с основными мировыми державами Израилю не хватает четырех генералов – «генерала Территория», «генерала Человеческие Ресурсы», «генерала Время» и «генерала Бюджет». Но в отношении человеческих ресурсов сделать ничего нельзя, как замечает Фаркаш: «Мы не можем выделить столько офицеров, сколько могут позволить себе другие страны. Поэтому мы держим сержантов, которые выполняют работу, в других армиях выполняемую полковниками».
49
Интервью с бригадным генералом Рами бен Эфраимом, главой подразделения персонала, израильские военно-воздушные силы, ноябрь 2008 года. Имя пилота является вымышленным, поскольку Армия обороны Израиля не разрешает публикацию имен большинства пилотов.
50
Интервью с генерал-майором (в запасе) Аароном Зееви-Фаркашем, бывшим главой подразделения 8200, IDF, май 2008 года.