Действительно, незначимость иерархии в Армии обороны Израиля пронизывает гражданскую жизнь. Она даже ломает иерархические отношения, построенные в гражданском обществе. «Профессор добивается уважения своего студента, босс – уважения своего клерка… Каждый израильтянин имеет друзей в силах резерва, с которыми иначе он мог и не иметь другой формы социального контакта, – говорит Луттвак. – Отдыхая вместе под голым тентом или в бараке, деля скучную армейскую пищу и часто не имея возможности принять душ в течение нескольких дней, резервисты, принадлежащие к очень отличным друг от друга социальным слоям, встречаются в среде, где все они равны. Израиль – это все еще общество с меньшими классовыми разделениями, нежели в любой другой стране, и система резерва внесла свой вклад в то, чтобы так продолжалось и впредь». Размывание иерархии и ранга нетипично для армий других стран. Историк и резервист Армии обороны Израиля Михаэль Орен, который сейчас является послом Израиля в США, описал типичную сцену для базы израильской армии: «Вы сидите в кругу израильских генералов, все решили, что неплохо бы выпить кофе. Тот, кто будет сидеть ближе всех к кофейному аппарату, тот и сделает кофе. Не важно, кто это будет, совершенно обычное дело, когда генералы готовят кофе для своих солдат, и наоборот. Не существует протокола для подобных случаев. Однако если в комнату, где сидит группа американских капитанов, войдет майор, то все они встанут по стойке «смирно». В армии США очень жесткие и иерархические порядки. Звание очень и очень важно. Как принято говорить в среде американских военных: «Вы отдаете честь званию, а не человеку»[55].
В Армии обороны Израиля очень необычные способы подвергать сомнению компетентность старшего офицера. Вот что рассказал нам Орен об одном из этих способов: «Я находился в израильском военном подразделении, когда мы отправили в отставку офицера… Люди просто собираются вместе и голосуют за то, чтобы офицер ушел. Я лично становился этому свидетелем два раза. В действительности мне нравился один из этих офицеров, но при голосовании я оказался в меньшинстве. Большинство проголосовало за то, чтобы этот полковник больше не был их командиром». Когда мы с недоверием спросили Орена, как это происходит, он пояснил: «Вы выходите вперед и говорите: «Мы не хотим служить под вашим началом. Вы недостаточно компетентны». Я имею в виду, что каждый обращается к другому человеку лично. Вы просто идете к командиру, стоящему выше этого офицера и говорите: «Этот парень должен уйти»… Отношения в армии гораздо больше ориентированы на результат, нежели на звание».
Отставной генерал Армии обороны Израиля Моше Яалон (Боги), который служил начальником Генерального штаба в армии во время второй интифады, рассказал нам аналогичную историю времен второй ливанской войны. «Батальоном резервистов проводилась операция в ливанской деревне Дабу. Девять наших солдат и офицеров были убиты, а другие были ранены, включая моего племянника. И выжившие солдаты обвинили батальонного командира в некомпетентном управлении операцией. Солдаты роты пришли к командиру бригады и пожаловались на батальонного командира. После этого бригадный командир конечно же провел свое расследование. Командир батальона был понижен в звании благодаря процессу, который был инициирован его подчиненными».
Яалон считает, что это уникальное качество израильских военных является критически важным для достижения эффективности: «Ключом к лидерству является уверенность солдат в своем командире. Если вы не доверяете ему, если вы не уверены в нем, то не пойдете за ним. Батальонный командир потерпел неудачу. Это может быть профессиональная неудача, как в данном случае. Это может быть моральная неудача в другом случае. В любом случае солдат должен знать, что он может выйти вперед и обсудить это, такое поведение солдата приемлемо и поощряется».
В прошлом профессор Уэст-Пойнта, Фредерик Каган считает, что американцы могут кое-чему поучиться у своих израильских коллег. «Я не считаю, что это здорово, если командир будет постоянно беспокоиться о том, что его подчиненные могут обратиться к старшему командиру через его голову, как это делается в Армии обороны Израиля, – сказал он нам. – Однако, с другой стороны, американские военные могут извлечь определенные выгоды из подобного процесса оценки «360 градусов» во время принятия решения о карьерном продвижении офицеров. В настоящее время в нашей системе все мотивирующие факторы являются односторонними. Чтобы получить продвижение по службе, офицер должен угодить старшим офицерам. Его подчиненные не имеют права голоса».