Однако, хотя программа «Тальпиот» нацелена на поддержание высокого технологического уровня армии, то же сочетание опыта лидерства и технических знаний является идеальным и для создания новых компаний. Хотя по данной программе за 30 лет было обучено лишь 650 человек, они относятся к числу самых выдающихся академических ученых Израиля и основателей наиболее успешных компаний в стране.
NICE Systems – глобальная корпорация, занимающаяся разработкой систем мониторинга звонков, услугами которой пользовались 85 компаний из списка Forbes 100, была основана командой «Тальпиота». То же самое можно сказать и о компании Compugen, которая является лидером в декодировании генома человека и в разработке новых лекарств. Многие из израильских технологических компаний, вышедших на рынок IPO NASDAQ, либо были основаны птенцами «Тальпиота», либо последние играют в них ключевые роли.
Поэтому Дотан и Яцив, создатели «Тальпиота», решительно отвергают критику. Во-первых, говорят они, конкуренция внутри армии между ее подразделениями за «тальпиотов», которая временами даже требует вмешательства премьер-министра, говорит сама за себя. Во-вторых, они заявляют, что ученики «Тальпиота» легко окупают затраты на них в течение обязательных шести лет службы. В-третьих, – и это, возможно, самое важное – две трети выпускников программы «Тальпиот», которые делают карьеру либо в академической сфере, либо в технологических компаниях, продолжают вносить огромный вклад в экономику и общество и таким образом различными способами усиливают мощь страны.
Служащие «Тальпиота» представляют собой элиту из элит в среде израильских военных, однако базовая стратегия, лежащая в основе данной программы, заключается в том, чтобы обеспечить широкое и глубокое обучение с целью создания возможности инновативного и адаптивного решения проблем. Эта стратегия очевидна для большинства военных и кажется частью израильского этоса: научить людей, как быть очень эффективными во многих сферах, вместо того чтобы достигать мастерства лишь в чем-то одном.
О преимуществе, которое израильская экономика – и общество страны – извлекают из такого рода национального опыта военной службы, равномерно рассеянного по стране, рассказал нам не израильтянин, а американец. Гэри Шейнберг больше походит на моряка (в более компактном, приземистом варианте), нежели на человека, помешанного на технике, возможно, потому, что он 18 лет прослужил в британском военно-морском флоте. В настоящее время он является вице-президентом по технологиям и инновациям компании British Telecom. Однажды поздним вечером он встретил нас в одном из баров Тель-Авива, будучи в Израиле в одной из своих многочисленных командировок, направляясь в сторону Персидского залива, а именно в Дубай.
«В генетическом коде израильских инноваций есть нечто, что невозможно объяснить, – сказал Шейнберг, однако кое-какое теоретическое объяснение у него есть: – Я думаю, это идет от зрелости. Нигде больше в мире, там, где люди работают в эпицентре технологических инноваций, они не должны также проходить и военную службу»[67].
В возрасте 18 лет израильтяне идут служить в армию минимум на 2–3 года. Если они не продолжают служить в армии после этого, то, как правило, идут в университет. «Процент израильтян, которые идут учиться в университет после армии, громаден по сравнению с любым другим государством в мире», – сказал Шейнберг.
На самом деле, в соответствии с информацией, предоставленной Организацией экономического сотрудничества и развития, 45 % израильтян имеют университетское образование, что является одним из наиболее высоких показателей в мире. И согласно недавнему исследованию IMD World Competitiveness Yearbook, Израиль находится на втором месте среди шестидесяти развитых стран по критерию «соответствие университетского образования нуждам конкурентной экономики»[68].
К тому времени как студенты заканчивают колледж, им уже около 25 лет. Некоторые имеют ученые степени, и многие из них уже женаты. «Все это меняет психические способности человека, – размышляет Шейнберг. – Это уже значительно более зрелые люди, и у них больше жизненного опыта. Инновации состоят в том, чтобы находить идеи».
Инновации часто зависят от наличия разных позиций. Позиции же являются следствием жизненного опыта. К тому же реальный опыт, как правило, приобретается с возрастом или со зрелостью. Но в Израиле вы получаете опыт, позицию и зрелость в более раннем возрасте, потому что общество «впихивает» в израильтян большой объем опыта, трансформирующего человека, когда они только-только окончили среднюю школу. К тому времени, когда школьники поступают в колледж, их головы думают несколько по-другому, нежели у их американских сверстников.
68
Интервью с Гэри Шейнбергом, вице-президентом по технологиям и инновациям British Telecom, август 2008 года.