Неудивительно, что Армия обороны Израиля имеет много общего с другими армиями в мире, включая одинаково суровые испытания кандидатов для службы в элитных подразделениях. Однако процессы отбора в большинстве армий мира отличаются тем, что там нужно выбрать кандидатов из числа добровольцев. В других странах рекрутеры не имеют возможности просмотреть данные каждого ученика средней школы и пригласить наиболее способных из них на конкурс, где те будут соревноваться с другими, наиболее талантливыми сверстниками за несколько желанных мест.
Например, в США военные ограничены выбором только из тех потенциальных рекрутов, которые проявляют интерес к службе. Или как сказал один американский рекрутер: «В Израиле военные имеют возможность выбирать лучших. В США все иначе. Вы можете только надеяться, что лучшие выберут вас»[73].
Да, американским военным приходится потрудиться, разыскивая лучших, и им остается лишь надеяться при этом, что кандидаты будут проявлять интерес к службе в армии США. Возьмите первокурсников Военной академии США в Уэст-Пойнте – из тех, что ежегодно поступают в академию. Средний балл составляет примерно 3,5. И департамент по приему в академию может предложить вам всевозможную статистику относительно способности к лидерству кадетов, обучающихся в академии: например, число тех, которые были капитанами спортивных команд в средней школе (60 %), или тех, которые были президентами классов в средней школе (14 %) и так далее. И этот департамент ведет чрезвычайно обширную базу данных обо всех кандидатах, которые хотят учиться в академии, зачастую вплоть до начальной школы. Примерно 50 тысяч учащихся младших классов средней школы каждый год открывают файлы академии, в результате чего в академию поступает 1200 человек кадетов. По завершении пятилетней программы обучения каждый выпускник получает образование, которое оценивается в четверть миллиона долларов[74].
Однако при всех стараниях департамента по приему в академию ряд руководителей вооруженных сил США расстроены тем, что им недоступны данные об академической успеваемости широких слоев американцев. Не имея таких данных, они не могут планировать кампании по привлечению кандидатов в академию.
Беседа с одним из американских военных подчеркивает экономическую ценность израильской системы. Полковник Джон Лори, офицер морской пехоты, начал службу во флоте после средней школы и в течение последних 25 лет находится на действительной службе либо в резерве. Он получил диплом MBA Гарвардской школы бизнеса и стал делать карьеру в компании Harley-Davidson – производителе элитных мотоциклов с многомиллиардным оборотом. Все это время, будучи в резерве, он проходил службу в районах Африканского Рога и Персидского залива. До своей карьеры в бизнесе он участвовал в операции «Буря в пустыне». Лори командует тысячей морских пехотинцев и каждый месяц на два уик-энда отправляется на различные базы резервистов по всей стране, помимо ежегодных сборов, которые продолжаются месяц. Лори также попринимает участие в контроле за работой ряда предприятий компании Harley-Davidson и управляет примерно тысячей работников компании[75].
Днем он является старшим менеджером компании, а вечером тренирует морских пехотинцев, готовя их к отправке в Ирак. Лори легко переходит от одного мира к другому и лишь стремится к тому, чтобы военный опыт, который он получил, был столь же обычен в американском мире бизнеса, как и среди предпринимателей в Израиле.
«Военная служба смолоду учит вас, что если вам поручено что-то, то вы несете ответственность за все, что происходит… и за все, что не происходит, – сказал нам Лори. – Фразы «Это не моя вина» не существует в военной культуре». Этот комментарий во многом похож на упоминаемые нами слова Фархи во второй главе этой книги относительно командиров рот, которые отвечают за все, что происходит на их территории. «Никакой опыт обучения в колледже не дисциплинирует вас настолько, чтобы вы смогли думать так, как в случае… когда ставки высоки, а трудности велики, – говорит Лори, выпускник Принстона. – Когда вы находитесь в столь трудных условиях в этом возрасте, это заставляет вас думать на три-четыре хода вперед… относительно всего, что вы делаете… на поле боя… и в бизнесе».
74
David Lipsky. Absolutely American: Four Years at West Point; интервью с Дэвидом Липски, март 2009 года.
75
Информация данного раздела в основном опирается на интервью с полковником (в отставке) Джоном Лори, генеральным менеджером компании Harley-Davidson Motor Company, ноябрь 2008 года.