Связи в среде морской пехоты важны для Лори. Для него коллеги по военной службе – это дополнительная группа советников. «Это другой мир друзей вне моей работы. Однако многие из них связаны также и с моей работой, – замечает он. – Только вчера я разговаривал с одним из моих друзей-офицеров, он работает в сфере менеджмента в компании Raytheon, которая базируется в Абу-Даби. Многие из моих друзей – это те, с кем я служил либо в течение пяти лет срочной службы, либо когда находился в резерве».
Военная структура, кроме того, значительно более успешна, нежели университетский колледж, в воспитании молодых лидеров, обладающих чувством того, что Лори называет социальным диапазоном. «Люди, с которыми вы служите, приходят из всевозможных областей жизни. Военная среда – это такой институт нашего общества, который полностью основан на заслугах людей. Умение ладить с другими, независимо от того, из какой среды происходит данный человек, я использую теперь, когда имею дело с моими поставщиками и клиентами».
Если это перекликается с нашим описанием роли армии в укреплении культуры предпринимательства в Израиле, то это отнюдь не случайно. В то время как на большинство израильских предпринимателей глубоко повлияла служба в вооруженных силах, военный опыт вряд ли является частым явлением в Силиконовой долине или в высших эшелонах корпоративной Америки.
Как сказал нам израильский предприниматель Джонатан Медвед, продавший несколько начинающих израильских компаний крупным американским компаниям: «Что касается службы в вооруженных силах США, Силиконовая долина просто безграмотна в данном вопросе. Это стыдно. Какая бесполезная трата талантов лидеров, которые возвращаются из Ирака и Афганистана. Американский деловой мир попросту недостаточно хорошо понимает, что с ними делать»[76].
Эта пропасть между бизнесом и военными является симптомом более широкого раскола между американскими вооруженными силами и гражданскими сообществами, который был выявлен руководством Уэст-Пойнта более десяти лет назад. Летом 1998 года генерал-лейтенант Дэниэл Кристман, супер-интендант Уэст-Пойнта, и генерал Джон Филипп Абизайд, начальник Уэст-Пойнта, ехали на автомобиле по шоссе в Нью-Джерси и остановились по дороге у автозаправки, чтобы перекусить в кафе Denny’s. Несмотря на ясно различимые звезды на их зеленой армейской униформе класса В, официантка улыбнулась и с энтузиазмом выразила свою благодарность генералу Кристману и Абизайду за чистоту в общественных парках. Она решила, что они являются работниками департамента парков[77].
Несмотря на усилия руководства вооруженных сил, слишком мало молодых американцев сегодня чувствуют связь со своими сверстниками в армии, не говоря уже о том, чтобы поддерживать знакомство с кем-либо, кто служил. Даже после двух новых военных кампаний ныне только один из 221 американца находится на активной военной службе. Сравните это с концом Второй мировой войны, когда служил каждый десятый американец. Том Брокау, автор книги «Говорит Великое поколение», сказал нам, что после Второй мировой войны молодому человеку, который не служил в армии, было трудно получить хорошую работу в бизнесе. «Что-то с ним не так» – так Брокау охарактеризовал типичную реакцию тогдашнего работодателя на мужчин, ищущих работу в частном секторе и не являющихся ветеранами[78].
Однако, как это описывает Дэвид Липски, когда в 1975 году после вьетнамской войны была отменена воинская повинность, начал формироваться другой климат: «Гражданская культура и военная культура «пожали друг другу руки», обменялись телефонными номерами и начали терять связь друг с другом».
Экономические последствия этого сдвига описал нам Аль Чейз, который руководит фирмой по подбору высшего управленческого персонала, специализирующейся в области трудоустройства офицеров армии США в частном бизнесе – начиная от стартующих компаний и кончая компаниями из списка Fortune 100, такими как PepsiCo и GE. Трудоустроив сотни ветеранов, он знает, что опыт военных действий формирует предпринимательскую жилку. По данным Аль Чейз, военные в эпоху «холодной войны» были другими. Молодые офицеры могли на протяжении всей своей карьеры так и не получить реального боевого опыта. Однако Ирак и Афганистан изменили эту ситуацию. Почти каждый молодой офицер участвовал в нескольких военных кампаниях[79].
76
Интервью с Джонатаном Медведом, исполнительным директором и членом совета директоров Vringo, май 2008 года.
77
Данный опыт получен благодаря армейскому руководству, которое проводит активную PR-компанию по устранению разделения между военными и гражданскими лицами, которая включает контакты с Rolling Stone и получение доступа к обучению в академии Уэст-Пойнт. Эти усилия нашли свое яркое отражение в книге: David Lipsky. Absolutely American. Этот раздел также основан на интервью авторов с генералом Джоном Абизайдом, май 2009 года.
79
Интервью с Элом Чейзом, корпоративным сотрудником по подбору ключевого персонала и основателем компании White Rhino Partners, февраль 2009 года.