Сегодня «тревожный звонок» приходит даже со стороны одного из отцов-основателей Сингапура – Ли Куан Ю, который три десятилетия был премьер-министром. «Пришло время для нового взрыва креативности в бизнесе, – говорит он. – Мы нуждаемся в новых попытках, многих новых компаниях»[86].
Аналогичное чувство возникает и в Корее – в другой стране с воинской повинностью и чувством внешней угрозы. Однако здесь – так же, как и в Сингапуре, но не как в Израиле – эти атрибуты не породили культуру создания новых компаний. Корея явно не испытывает недостатка в крупных технологических компаниях. Эрель Маргалит – израильский предприниматель с целым набором новых компаний в области мультимедиа – реально рассматривает Корею как плодородную почву для его инновационных компаний. «Америка – это королева по своему содержанию, – сказал Маргалит, – но она все еще пребывает в эпохе широкого вещания, в то время как Китай и Корея находятся в эпохе интерактивного вещания»[87].
Почему Корея не создает примерно столько же новых компаний на душу населения, сколько Израиль? Мы обратились за ответом к Лорену Огу. Ог – создатель и основной организатор конференций Lift, главной темой которых служит связь между технологией и культурой. С 2006 года его конференции попеременно проводились в Женеве (Швейцария) и на острове Чечжудо (Корея). Мы спросили Ога, почему в Корее не возникает столько же новых компаний, несмотря на великую страсть корейцев к технологиям.
«Страх потери лица и лопнувшие «пузыри» доткомов в 2000 году, – сказал он нам. – В Корее, если человек терпит неудачу, об этом никто не должен знать. Однако в начале 2000-х годов многие предприниматели «вскочили в поезд» новой экономики. Когда «пузырь» лопается, их публичная неудача оставляет шрам на предпринимательстве». Ог был удивлен, когда услышал от директора технологического инкубатора в Корее, что в результате призыва предлагать для реализации новые проекты поступило только 50 заявок – «очень малое число, когда вы знаете, насколько корейцы инновативны и склонны думать на перспективу».
Для Ога, который изучал также и израильскую технологическую картину, «израильтяне кажутся находящимися на другой стороне спектра. Они не боятся социальной цены неудачи и разрабатывают свои проекты независимо от экономической или политической ситуации»[88].
Поэтому, когда Сверски Софер принимает гостей из Сингапура, Кореи и многих других стран, проблема заключается в том, как передать культурные аспекты, которые делают Израиль ареной для создания новых компаний. Воинской повинности, службы в резерве, жизни под угрозой и даже склонности к технологиям недостаточно. Что же еще в таком случае входит в число ингредиентов?
«Я приведу вам аналогию из совершенно другой области, – сказал нам Таль Ризенфельд таким тоном, как будто это было само собой разумеющимся. – Если вы хотите знать, как мы обучаем импровизации, просто посмотрите на программу Apollo. То, что Джин Кранц сделал в НАСА – которое американские историки называют моделью лидерства, – это пример того, чего ждут от многих израильских командиров на поле боя». Его ответ на наш вопрос в отношении израильских инноваций казался совершенно вне контекста, но он говорил, опираясь на свой опыт. Во время второго года пребывания в Гарвардской школе бизнеса Ризенфельд основал новую компанию с одним из своих друзей, служившим в частях израильских коммандос. Они представили свое предложение на конкурс бизнес-планов в Гарварде в числе 70 других проектов и победили[89].
После окончания Гарвардской школы бизнеса лучшим в своем классе Ризенфельд отклонил заманчивое предложение от Google и основал компанию Eye View, которая базировалась в Тель-Авиве. Ранее Ризенфельд прошел одну из наиболее сложных программ отбора и обучения в израильской армии.
Во время обучения в Гарварде Ризенфельд изучил материал, сравнивавший уроки программы Apollo 13 и кризис программы шаттла Columbia[90]. В 2003 году миссия Columbia имела для израильтян особое значение. Один из членов экипажа – полковник военно-воздушных сил План Рамон, первый израильский астронавт, погиб, когда Columbia потерпела крушение. Но Рамон задолго до этого был героем Израиля. Он был пилотом ВВС и в 1981 году участвовал в операции, в результате которой был разрушен Осирак – ядерный объект в Ираке.
86
BBC News. Singapore Elder Statesman. 2000. July 5. http://news.bbc.co.uk/2/hi/programmes/from_our_own_correspondent/820234.stm: за ноябрь 2008.
87
Высказывание взято из книги: James Flanigan. Israeli Companies Seek Global Profile // New York Times. 2009. May 20.
88
Интервью с Лореном Огом, основателем и исполнительным директором Lift Conference, май 2009 года.
89
Интервью с Талем Ризенфельдом, основателем и вице-президентом по маркетингу Eye View, декабрь 2008 года.
90
Информация данного раздела в основном взята из следующих источников: Michael A. Roberto, Amy С. Edmondson and Richard M. J. Bohmer. Columbia’s Final Mission // Harvard Business School Case Study. 2006; Charles Murray and Catherine Bly Cox. Apollo. Birkittsville, Md.: South Mountain Books, 2004; Jim Lovell and Jeffrey Kluger. Apollo 13. New York: Mariner Books, 2006; Gene Kranz. Failure Is Not an Option: Mission Control from Mercury to Apollo 13 and Beyond. New York: Berkley, 2009.