Хотя Израиль к тому времени уже был глубоко вовлечен в скачок роста высокотехнологичных компаний, продажа ICQ была национальным феноменом. Она вдохновила еще большее число израильтян стать предпринимателями. Основатели компании в конце концов были просто группой юных хиппи. Выражая общую реакцию израильтян на все формы успеха, многие говорили: «Если эти парни сделали это, то я могу сделать это еще лучше». Более того, продажи были источником национальной гордости, как завоевание золотой медали на мировой технологической олимпиаде. Один заголовок в местной газете объявил, что Израиль стал «супердержавой» в области Интернета»[195].
Варди инвестирует в новые компании в области интернет-технологий, поскольку верит в них. Но его сосредоточенность на Интернете, в то время когда почти каждый инвестор вкладывал средства либо в классические «израильские» отрасли, такие как коммуникации и безопасность, либо в «горячие» новые области наподобие экологически чистых технологий и биотехнологий, объясняется не просто расчетами на прибыль. Во-первых, Израиль – это его кластер, и он осознает свой статус «инсайдера» в своем сообществе – сообществе, в котором он желает преуспеть. А с таким настроем он также осознает свою роль в поддержании этого сектора посредством денежных вливаний. Инвестирование в персонал, как и в национальную цель, было названо «прибыльным патриотизмом» и снова становится предметом общего внимания.
Более чем столетие назад известный банкир Дж. П. Морган почти единолично стабилизировал экономику США во время биржевой паники 1907 года. В то время когда еще не было Федерального резерва, «Морган не только потратил некоторые деньги из своего собственного состояния, но также и организовал целое финансовое сообщество, чтобы оно присоединилось к спасению экономики», – сказал Рон Чернов, историк бизнеса и биограф[196].
Когда грянул кризис 2008 года, Уоррен Баффет по всей видимости сыграл аналогичную роль, закачав 8 млрд долларов в Goldman Sachs и General Electric всего за две недели. По мере того как паника углублялась, Баффет знал, что его решение сделать крупные инвестиции может сигнализировать рынку, что он – наиболее уважаемый инвестор Америки – не собирается ждать того, что акции упадут еще больше, и убежден, что экономика не будет скатываться к коллапсу.
Разумеется, интервенции Варди были совершенно иного масштаба. Тем не менее он сумел оказать виляние на целый ряд израильских начинающих компаний. Он сыграл роль лидера в сохранении связанного с Интернетом сегмента рынка на плаву. Само его присутствие и стабильное поведение в секторе, в котором каждый списывал убытки, помогло сегменту выжить.
В 2008 году на TechCrunch – влиятельной конференции, которая выбирала 51 наиболее многообещающую новую компанию в мире, семь были израильскими. И многие из этих компаний получили капитал от Иоси Варди. Основатель TechCrunch Майкл Аррингтон относится к людям, которые оказывают Варди сильную поддержку: «Вы [Израиль] должны воздвигнуть памятник Иоси Варди в Тель-Авиве», – говорит он[197].
В одном из своих бестселлеров – «Построено на века» – гуру бизнеса Джеймс Коллинз определяет несколько случаев долгосрочного успеха, которые имеют одну общую черту: ключевая цель, которая выражается в одном или двух предложениях. «Ключевая цель, – пишет Коллинз, – это фундаментальная причина существования организации. Она отражает важность привязанности людей к работе компании… помимо простого зарабатывания денег». Он перечисляет 15 примеров формулировок ключевой цели. Все они принадлежат конкретным компаниям, включая Wal-Mart, McKinsey, Disney и Sony, с одним исключением – Израиль. Коллинз описывает ключевую цель Израиля как «обеспечение безопасного места на Земле для еврейского народа». Построение израильской экономики и участие в ее кластере – цели, которые взаимозаменимы. Это то, что частично мотивирует израильский «прибыльный патриотизм»[198].
Как замечала историк Барбара Тухман еще до израильского технологического бума: «При всех своих проблемах Израиль имеет одно важное преимущество – чувство цели. Израильтяне могут не иметь изобилия… или спокойной жизни. Однако они имеют то, что изобилие имеет склонность уничтожать: мотив»[199].
Отсутствие мотива – это проблема для многих государств, принадлежащих к странам Персидского залива, включая ОАЭ, Саудовскую Аравию, Бахрейн, Кувейт, Катар и Оман. В случае Дубая – одного из эмиратов ОАЭ – большинство предпринимателей, которые пришли откуда-либо еще, мотивированы прибылью, что важно, но их не мотивирует построение ткани общества в Дубае. И как мы видели при рассмотрении теории кластеров Майкла Портера, мотив, связанный с прибылью, если он является единственным, не сможет продвинуть экономику достаточно далеко. Когда времена для экономики трудны, как это было в случае с Дубаем с конца 2008 года, или когда безопасность оказывается под угрозой, те, кто не озабочен построением дома, сообщества и государства, часто проигрывают первыми. В случае других стран Персидского залива существует проблема несколько иного характера. В наших путешествиях по Аравийскому полуострову мы прежде всего видели, как жители Саудовской Аравии – молодые и старые – гордились экономической и инфраструктурной модернизацией своей экономики. Многие жители Саудовской Аравии имеют племенные связи, корни которых уходят в прошлые века, и построение продвинутой экономики, которая будет признана в глобальном масштабе, является предметом племенной и национальной гордости.
196
Цитата взята из книги: Steve Lohr. Like J. P. Morgan, Warren Buffett Braves a Crisis // New York Times. 2008. October 5.
197
Цитата взята из книги: Eyal Marcus. Israeli Start-ups Impress atTechCrunch5o // Globes Online. 2008. September 14.
198
James C. Collins and Jerry I. Porras. Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies. New York: HarperCollins, 1997. P xix, 224.
199
Barbara W. Tuchman. Practicing History: Selected Essays. New York: Ballantine Books, 1982; цитата no: Collins and Porras. Built to Last. P. xix.