Следующим человеком, кому я позвонил, стал Алан Мейбин, занимавший должность главного механика в Jaguar в то же время, когда там работал я. Теперь он трудился в команде Marussia F1, которая вот-вот должна была обанкротиться[11]. Когда я позвонил ему и спросил, не хочет ли он помочь мне создать новую команду, он согласился. Одной из причин, почему я позвонил Алану, было то, что он знал многих людей, работавших в то время в индустрии. Я тоже знал, но большинство моих знакомых занимали административные должности, а мне нужны были технические специалисты. Так что, когда я спросил Алана, может ли он порекомендовать мне хорошего менеджера команды, который сыграл бы ключевую роль в подборе персонала, он предложил кандидатуру Дэйва О’Нила. «Он тоже работает в Marussia, – сказал Алан, – и он хороший парень».
Не уверен, что перечисляю людей в правильном порядке, но одной из тех, кого я затем нанял, была Кейт Маккензи, которая в то время работала координатором по поездкам в команде Caterham F1. Как и Marussia, команда Caterham либо уже прекратила существование, либо была близка к этому, и Кейт, которую очень рекомендовали, оказалась свободна. К счастью, она тоже согласилась и остается с командой по сей день. Поверьте, Кейт Маккензи могла бы организовать целый автобус долбаных обезьян и доставить их в любую точку мира вовремя.
Уверенность в том, что меня с самого начала окружали нужные люди, была одной из тех вещей, которые сделали процесс создания команды «Формулы-1» менее сложным и напряженным, чем вы могли бы себе представить. Я всегда считал, что в коллективе ты хорош настолько, насколько хороши окружающие тебя люди, и то был яркий тому пример. Кроме того, как только стало известно, что Haas набирает персонал, на нас посыпались кучи резюме. Некоторым из тех, кого мы наняли в самом начале, приходилось отрабатывать контракты с другими командами, но, так как в то время нам нечем было занять людей, это всех устраивало.
Хватало и тех, кому мы решили отказать, поскольку они не понимали или не разделяли наши цели. Думаю, сейчас люди в «Формуле-1» стали намного более открытыми, но 10 лет назад они с недоверием относились ко всему, что не соответствовало традиционной модели «Ф-1». В условиях краха стольких команд недостатка в кандидатах, естественно, не наблюдалось, но мы должны были быть уверены, что люди откликались на вакансии по правильным причинам, а также действительно верили в проект и понимали его.
Нужно упомянуть еще пару человек, а именно Стюарта Моррисона, до сих пор возглавляющего отдел коммуникации в Haas, и Пита Кроллу, которого изначально привлекли в качестве менеджера по логистике, но уже несколько он лет является менеджером команды. Оба этих парня были наняты в самом начале и служили мне глазами и ушами: Пит в гараже, а Стюарт в паддоке. В обязанности Стюарта входило не позволять мне говорить глупости и ругательства в микрофоны и перед камерами, так что его следовало уволить много лет назад! Однако они оба отличные ребята. Одни из лучших.
Последними, кого мы наняли перед подбором гонщиков, стали механики – отчасти потому, что их сроки предупреждения об увольнении были короче, чем у большинства других работников, а отчасти потому, что на самом деле мы не особо нуждались в них до начала сезона-2016. К слову, по завершении начального набора персонала около 90 % нанятых людей пришли к нам из других команд и поэтому были готовы к работе.
Пока я разбирался с набором персонала, Джин Хаас и Джо Кастер занимались организацией строительства нашей новой базы в Каннаполисе, в Северной Каролине. К счастью, место находилось в пяти минутах езды от моего дома, но то было лишь совпадение. От начала до конца строительство заняло меньше года, а это значило, что мы были готовы к концу 2014-го. Пока шел процесс, я начал искать базу в Великобритании. Первоначальная идея заключалась в том, чтобы арендовать что-нибудь, но, когда штаб-квартира Marussia в Банбери, в Оксфордшире, была выставлена на продажу в рамках ликвидации команды, Джин решил ее выкупить.
11