Время – единственная вещь во Вселенной, которая не возобновляется. Либо вы используете его с умом, либо нет.
Замечу, что книга не о том, как сделать больше с тем временем, которое у вас есть. Речь идет о том, чтобы бизнес делал больше с тем временем, которое у него есть, и о том, чтобы дать вам свободу заниматься другими делами. Как вернуть жизнь, пока вы развиваете дело своей мечты? Это вполне реально. На самом деле это происходит постоянно – с другими предпринимателями. И задача на сегодня – помочь вам. Но чтобы все сработало, вы должны полностью положиться на меня. Вы готовы? Отлично. Возьмемся за работу?
Забудьте. Давайте поменьше работать.
Речь идет о том, чтобы бизнес делал больше с тем временем, которое у него есть, и о том, чтобы дать вам свободу заниматься другими делами.
Ваша главная задача – организовать поток дел в компании таким образом, чтобы другие люди и вещи могли выполнять работу. Возьмите на себя обязательство ставить на первое место результаты работы компании, а свою производительность – на второе. Как это сделать? Просто. Вы найдете правильные ответы, если будете задавать правильные вопросы. Перестаньте спрашивать «Как мне сделать больше?» и начните спрашивать «Какие самые важные вещи нужно сделать?» и «Кто будет выполнять эту работу?»
Возьмите на себя обязательство ставить на первое место результаты работы компании, а свою производительность – на второе.
В конце каждой следующей главы я буду делиться шагами, которые вы сможете быстро выполнить, за тридцать минут или меньше, и при этом добиться значительного прогресса. Для первой главы у меня есть только один шаг, но он, возможно, самый важный. Этот шаг заставит вас немедленно внести коррективы в ваше представление о своей роли в продвижении бизнеса. Что нужно сделать? Я хочу, чтобы вы обратились ко мне.
Отправьте мне письмо по адресу Mike@OperationVacation.me с темой: «Моя цель – это бизнес, работающий как часы». Так я смогу легко заметить его среди других сообщений, которые получаю. И в тексте письма напишите, пожалуйста, примерно следующее: «Начиная с сегодняшнего дня, я обязуюсь создать бизнес, работающий автоматически».
Включите любую другую информацию, которую вы считаете уместной, например, почему вы больше не будете терпеть старый метод ведения бизнеса, или что это значит для вас и вашей семьи. Зачем писать мне? Если вы похожи на меня, то, когда берете на себя обязательства перед кем-то другим, ваша активность резко возрастает. Помните, что я лично отвечаю на все письма читателей (хотя иногда и очень медленно). И с нетерпением жду вашего.
P. S. Обратите внимание на уникальный домен электронной почты – OperationVacation.me. Знаю, что сейчас он может не иметь смысла, но мне все понятно. И скоро, очень скоро вы узнаете, что такое OperationVacation[11].
Глава 2
Шаг первый: проанализируйте время вашей компании
Когда Скотт и Элиза Грайс впервые наведались в мой офис в Нью-Джерси, мы проговорили о стирке целых двадцать минут. Да, вы правильно прочитали. О стирке. Точнее, о том, как они стирают белье за три недели (для них обоих) за час и десять минут, пока бегают по делам. Я никогда не задумывался о стирке более чем поверхностно, но когда Скотт и Элиза объяснили, как они оптимизировали процесс, я был просто заворожен. Серьезно, они системные ниндзя.
В ходе беседы стало понятно, почему системность так важна для Скотта и Элизы. Являясь основателями Hey, Sweet Pea – агентства по брендингу, которое изначально располагалось в Остине, штат Техас – они обучили более чем 1400 предпринимателей из творческой среды (фотографов, писателей, стилистов, графических дизайнеров) и разработали для них бренды. Через два года после начала работы их база насчитывала тридцать – сорок клиентов одновременно. Чтобы вы могли представить, насколько они были успешны: другие компании в отрасли обычно работали с четырьмя-пятью клиентами за раз. Они были на высоте, пока не вмешалась жизнь.