Подобный вопрос вызывает сильнейшую тревогу, если мы не уверены, что случится после нашего ответа. Гораздо эффективнее ввести политику доступности для инвалидов или процедуры оценки здоровья и гигиены труда.
Чем раньше работодатель узнает о нейроотличности сотрудника, тем лучше. Это позволяет заранее подготовить необходимые условия и провести для менеджеров тренинги по взаимодействию с нейроотличными сотрудниками.
4. Стадия испытательного срока
Испытательный срок у всех вызывает стресс, особенно у нейроотличных людей. Период, когда вас могут уволить в любой момент, приводит к повышению стресса, что, иронично, вызывает затруднения в исполнительной деятельности и эмоциональной регуляции.
Я слышала много историй о том, как сотрудники собирались разгласить свой СДВГ после испытательного срока. Это решение приводило к большему стрессу, из-за страха просить о помощи. А негативное влияние СДВГ на работоспособность от этого только усиливалось. Гораздо лучше разгласить на старте, чтобы чувствовать себя в безопасности и подготовить подходящую рабочую обстановку.
Руководители могут способствовать этому, проводя политику, указанную выше, а также прояснения, что разглашение не повлияет на рабочие возможности. Никто не имеет права относиться к вам хуже после разглашения. Напротив, это должно обеспечить вам легальную защиту и стабильность на работе.
После испытательного срока разгласить свой недуг становится еще сложнее. Появятся опасения, что вас обвинят в умалчивании или не дадут послаблений, ведь вы уже доказали, что и без них справляетесь. Даже если вы страдали молча! Ваши причины для беспокойства обоснованы, но закон есть закон: вы имеете право на поддержку на любом этапе, вне зависимости от причин умалчивания.
Желательно, чтобы руководители доносили до сотрудников, что разглашение приветствуется в любое время, ведь это серьезно укрепит психологическую безопасность на рабочем месте.
С высокой вероятностью сотрудник первым поставит в известность о СДВГ своего менеджера, ведь большинство далеко не каждый день общается со службой HR. Это значит, что менеджерам нужно иметь хорошую подготовку, чтобы в случае разглашения обеспечить эффективную поддержку сотрудника. Опять же, такую подготовку проще организовать, если проводится политика разумных изменений, нейроотличности и доступности для лиц с ограниченными возможностями.
Сотруднику, совершающему разглашение, важно понимать, что менеджер может быть не готов сразу дать ответ. Но вам хотят помочь выполнять работу в лучшем виде. От менеджеров многие ожидают, что они должны знать ответы на все вопросы, поэтому они боятся сказать что-то не то. Если вас не устраивает реакция вашего менеджера на разглашение СДВГ, есть смысл обратиться к другим вышестоящим службам, например к HR.
В таких ситуациях менеджеры без подготовки обычно чувствуют себя неуверенно и часто перепоручают обсуждения изменений отделу HR. Порой это приводит к недопониманию и межличностному напряжению. Да и сами эксперты HR могут бояться сказать что-то не то. Поэтому в таких обсуждениях важно оставаться терпеливыми, внимательными и искренними. Такие разговоры для любого могут стать источником тревог, но они не обязаны быть такими!
В идеале такие обсуждения должны проводиться «с глазу на глаз», позволяя каждому чувствовать себя безопасно и уверенно. Не стоит ожидать готовых ответов на все вопросы. Но важно понимать, что каждый хочет сделать как лучше. На испытательном сроке стоит дать человеку необходимые инструменты для успешного выполнения его будущей роли.
5. Подача заявления в Access to Work[11]
Access to Work (ATW) – государственная программа центра занятости, которая помогает людям с особенностями здоровья находить и сохранять работу.
Эта программа актуальна для тех, кто живет и работает (или планирует работать) в Англии, Шотландии или Уэльсе, в Северной Ирландии система другая[12].
Пособия этой программы покрывают коучинг по СДВГ, административную поддержку, рабочее оборудование, финансовую поддержку для путешествий, тренинги по осознанности и многое другое. На момент составления программы на человека было предусмотрено более 66 000 фунтов. И это один из главных секретов государства, ведь знают о нем очень немногие.
Подать заявление в список по найму можно по телефону. Если сотрудник уже находится в найме, нужно будет внести контактные данные работодателя для подтверждения информации. На моем опыте, именно в этот момент многие жители Великобритании уведомляют руководство о своем СДВГ.
11
В Российской Федерации – это служба занятости, она так же занимается людьми с инвалидностью. –
12
Как и все в этой книге, эта информация актуальна на момент написания и основана на моем опыте и понимании. Тем не менее Access to Work трудная для понимания и быстро меняющаяся система.