Выбрать главу

Сохранение верности Консервативной партии было выходом не только единственным, но и малоперспективным. Даже выступив открыто против Болдуина и одержав над ним победу, Черчилль все равно в тех условиях не мог бы стать лидером тори, а соответственно не сумел бы возглавить правительство. Для этого у него было слишком много недоброжелателей. А его мнение слишком часто подвергалось порицанию. Да и у действующего лидера уже был на примете человек, которому он с гораздо большей радостью передал бы бразды правления после своего ухода на покой — Невилл Чемберлен[249].

Все эти несложные размышления приводили к неутешительному выводу, что, оставаясь в партии, у Черчилля были иллюзорные шансы стать премьером. Но меньшего он не хотел. Ему уже двадцать лет как прочили этот пост. И теперь, после стольких лет продвижения наверх, преодоления сложнейших преград, получения уникального опыта государственного управления и работы на ключевых позициях в правительстве, он мог навсегда лишиться этой возможности. Черчилль хотел руководить, и его трагедия в 1930-е годы заключалась в том, что в этот злосчастный период он был лишен такой возможности. Почему? Он сам ответил на этот вопрос в своей автобиографии: «Чтобы с достоинством и уверенно возглавлять партию или государство, необходимо, чтобы твои лидерские качества и идеи отвечали не только запросам, но и вкусам обоих»[250].

В сложившейся непростой ситуации его взгляды не соответствовали «запросам и вкусам» партии. И в этих враждебных условиях Черчилль принимает тяжелое решение о выработке новой модели поведения. Не соглашаясь с мнением руководства тори и в то же время не имея возможности покинуть консерваторов, он формально остается в их рядах, а де-факто начинает формировать вокруг себя новую партию из своих приверженцев и единомышленников. «Никогда нельзя победить, идя по пути наименьшего сопротивления», — заметит он в годы Второй мировой войны[251]. Выбранный им путь не обещал быстрых лавров; дорога, по которой он решил идти, имела множество проблем и не сулила высоких шансов на успех. Даже у хорошо его знавших коллег были сомнения в перспективности выбранной стратагемы. Еще в 1920 году Дэвид Ллойд Джордж иронично заметил ему: «Для того чтобы иметь партию, нужны последователи. У вас, Уинстон, их нет»[252]. На самом деле последователи были. Только удастся ли их сохранить, а также хватит ли у Черчилля времени и сил, чтобы добиться желаемого? Это были уже иного рода вопросы, и отвечать на них в 1930 году не взялся бы даже самый проницательный аналитик.

Нелегко начинать путь, зная, что двигаться по нему придется в неблагоприятных и даже враждебных условиях, а конечная цель при этом может так и остаться недостигнутой. Обычно в таких случаях рассчитывать на помощь рационального объяснения не приходится. Силы черпаются из иных источников, таких как вера и убеждения. Именно на них и станет опираться Черчилль, признаваясь своему сыну, что «чувствует себя гораздо сильнее после начала обсуждения индийского вопроса». «Великое утешение — заниматься темой и беспокоиться о вопросах гораздо более важных, чем должность, партия или дружеские отношения»[253]. Эту мысль Черчилль разовьет и в беседе с кузеном, 9-м герцогом Мальборо (1871–1934): «Политика слишком грязна для письменных слов. Я чувствую себя крепким и сильным»[254].

Черчилль не обольщался и прекрасно понимал, чем ему грозит конфронтация с Болдуином. Превосходство лейбористов в парламенте было незначительным, а их политика вызывала скорее неодобрение, чем поддержку. Рамсею Макдональду недолго оставалось пребывать на посту премьер-министра, считал политик. Скоро власть перейдет к консерваторам, и тогда Болдуин начнет формировать свое правительство. «У меня нет желания присоединяться к его администрации, чтобы меня оседлал грубый протекционизм плюс неограниченная доза ирвинизма», — объяснял Черчилль своему сыну. Упоминаемый протекционизм, предложенный лидером тори, также добавил «холодка и отстраненности»[255] в отношения между бывшими коллегами.

Анализируя заявления и признания Черчилля в тот момент, возникает ощущение, что он накачивал себя, словно тренер накачивает боксера перед боем. Только он был и тренером, и боксером в одном лице. Он привык уже к подобным аутотренингам, но на сей раз все было по-другому. Для большего эффекта Черчилль обратился к двум эффективным приемам самовнушения. С одним он был знаком еще со времен работы над своей первой книгой, «Историей Ма-лакандской действующей армии»: оценка текущих событий из будущего — «возможно историки впоследствии напишут: „Всего за одно глупое поколение были растрачены мудрость и плоды побед, собиравшиеся в течение пяти веков“». Второй прием брал свои истоки в окопах Первой мировой войны и зиждился на самопожертвовании ради великой цели, а также собственном предназначении: «Необходимы великие усилия и великие жертвы, всегда следует настраивать себя на камертон той задачи, ради выполнения которой ты, возможно, и послан на эту планету»[256].

вернуться

249

См.: о шансах Черчилля и Чемберлена: Jenkins R. Op. cit. P. 436.

вернуться

250

Черчилль У.С. Мои ранние годы. С. 52.

вернуться

251

Письмо от 15 января 1940 года. Churchill WS. Op. cit. P. 438.

вернуться

252

Цит. по: записи в дневнике Фрэнсис Стивенсон от 17 января 1920 года. Documents. Vol. 9. P. 1006.

вернуться

253

См.: Письмо от 8 января 1931 года. Ibid. Vol. 12. P. 243.

вернуться

254

Письмо от 10 января 1931 года. Ibid. Р. 246.

вернуться

255

См.: Письмо от 8 января 1931 года. Ibid. Р. 243.

вернуться

256

Письмо Рандольфу Спенсеру Черчиллю от 8 января 1931 года. Ibid.