Основное и главное изменение ДубльГИС - это новый программный интерфейс. Дизайн текущей версии разрабатывался еще в 2001-2002 годах и на тот момент вполне соответствовал, а по ряду параметров даже опережал существовавшие тенденции.
Интерфейс ДубльГИС 3.0 разработан в стилистике современных офисных приложений - в его основе лежит концепция RibbonBar, впервые примененная в офисных продуктах Microsoft Office 2007. Дизайн и эргономика нового интерфейса ДубльГИС детально проработаны московской компанией UIDesign Group и разработчиками компании ДубльГИС на основе результатов тестирования и пожеланий пользователей.
Кроме того, интерфейс новой версии способен вместить необходимое количество функций и компонентов корректно по отношению друг к другу и удобно для пользователя.
Благодаря открытым программным интерфейсам (API) в ДубльГИС 3.0 у сторонних разработчиков появилась возможность бесплатно создавать дополнительные модули (справочники и программы) к ДубльГИС. Например, модуль базы клиентов на карте, модуль слежения за перемещением маршрутных транспортных средств (для диспетчерских служб, служб доставки и других), модуль дорожных знаков и многое другое.
Текущая версия ДубльГИС будет доступна для скачивания и обновления до 30 апреля 2009 года. До тех пор одновременно можно пользоваться двумя версиями ДубльГИС - текущая и новая версии никак не связаны между собой. Если на компьютере уже установлено наше приложение, его не обязательно удалять, чтобы установить ДубльГИС 3.0.
Подробно узнать об основных изменениях в ДубльГИС 3.0 и задать свои вопросы можно в блоге компании по адресу http://community.livejournal.com/2gis/
ОКНО ДИАЛОГА: О пользе предохранения
Автор: Александр Бумагин
Производителей систем резервного питания никто не любит. Да и за что их любить? Годами они рассказывают пользователю, как важны их продукты, а пользователь их, конечно, не слушает, ведь с ним ничего плохого случиться не может, потому что до сих пор не случалось. А потом в результате неожиданного скачка напряжения погибает дорогое оборудование, из-за перебоев электропитания теряются важные данные - и пользователь отправляется в магазин, чтобы нехотя и даже с какой-то затаенной обидой отдать продавцу деньги за ИБП. Ведь это так несправедливо, что подобное случилось именно с ним да еще и в самый неподходящий момент. В конце концов, могли бы и предупредить!
Насколько реальны страшные истории о миллионных потерях в результате сбоев питания? Как влияет на продажи систем резервного питания популярность ноутбуков? Хватит ли на наш век электричества?.. С этими, а также со многими другими вопросами мы обратились к Илье Звонову, региональному директору по странам СНГ компании APC.
Есть ли в России какие-то примеры, когда отсутствие резервного питания принесло убытки, которые оценили в деньгах?
Все ссылаются на московский пример 2005 года25 мая 2005 года череда крупных аварий в московской энергосети привела к временному отключению электроэнергии в нескольких районах Москвы, а также в Московской, Тульской и Калужской областях. Общая сумма финансовых потерь до сих пор неизвестна, но судя по первоначальным оценкам Ростехнадзора, счет идет на десятки, если не на сотни миллионов долларов. - Прим. ред.]. Остановка биллинговых процессов у операторов стоит миллионы. Я точно знаю, что такие проблемы были. Пример попроще: там, где не смогли работать кассовые аппараты, встала вся торговля. Выключенный холодильник и свет в зале еще позволяют какое-то время худо-бедно торговать, а вот неработающая касса - это критичный момент. Еще пример - трейдеры, чья работа заключается в том, чтобы безотрывно мониторить сразу несколько потоков информации. Как только из-за электричества все схлопывается, они начинают терять деньги. Как минимум - перестают влиять на процесс.
Был ли резкий рост продаж у APC после событий с отключением электричества в США[Имеется в виду так называемое Северовосточное отключение 14 августа 2003 года, в результате которого без электроэнергии осталось 40 млн. человек в США и 10 млн. человек в Канаде. Примерная оценка ущерба - 6 млрд. долларов. Это одна из самых известных энергетических катастроф, хотя в сентябре того же года в Италии случилось более масштабное отключение, затронувшее 56 млн. человек.] и Москве?
Стремительного взлета не было. Динамика развития у нас несколько лет почти линейная. Здесь можно говорить, скорее, о равномерном росте продаж, который соответствует росту рынка и уровню распространения знаний населения о возможности возникновения подобных проблем.