Язык:
Формат:
только полные версии  
Ritz-Carlton: правила бизнеса от основателя сети отелей высшего класса
Бизнес, Другая деловая литература

Ritz-Carlton: правила бизнеса от основателя сети отелей высшего класса

Язык: русский
Год: 2019

В течение многих лет Ritz-Carlton удается удерживать высочайший уровень качества обслуживания и оставаться синонимом люкса. Как это удается...
Мужские бренды [Создание и продвижение товаров для сильного пола [litres]
Другая деловая литература, Маркетинг и реклама

Мужские бренды [Создание и продвижение товаров для сильного пола [litres]

Язык: русский
Год: 2010

Современные мужчины больше внимания уделяют своей внешности и гораздо охотнее ходят по магазинам, чем когда-либо в истории. Что...
Самый богатый человек в Вавилоне. Классическое издание, исправленное и дополненное
Другая деловая литература, Психология

Самый богатый человек в Вавилоне. Классическое издание, исправленное и дополненное

Язык: русский
Год: 2022

Впервые! Полная версия знаменитого бестселлера в новом современном переводе! Книга «Самый богатый человек в Вавилоне» Джорджа...
Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам
Бизнес, Другая деловая литература

Накопительный эффект. От поступка – к привычке, от привычки – к выдающимся результатам

Язык: русский
Год: 2020

«Накопительный эффект» – легендарная книга, которую на Западе давно окрестили библией по саморазвитию и лабораторией по изучению...
Что я знаю о работе кофейни [litres]
Бизнес, Другая деловая литература

Что я знаю о работе кофейни [litres]

Язык: русский
Год: 2018

«В кофе есть нечто такое, что притягивает людей», – считает один из лучших бариста Ирландии Колин Хармон, владелец сети кофеен 3fe, или...
Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации
Другая деловая литература, Маркетинг и реклама

Неприятие перемен. Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации

Язык: русский
Год: 2017

Современные руководители и их команды зачастую сталкиваются с проблемой крайне тяжелого внедрения перемен в организации. Люди...